华天济南炼化投资项目协同计划管理系统解决方案

PM项目治理软件

中国石油化工股份有限公司济南分公司（简称“济南炼化”）始建于上世纪70年月，经由40多年的生长，现已成为具备500万吨/年原油综合加工能力的大型石油化工企业。作为一家有着绚烂历史和庆幸梦想的石化企业，济南炼化在传统工业转型升级的大潮中，始终坚持科技创新，围绕绿色低碳和差异化生长战略，正在加速软件定制

推进以重质基础油光明油生产基地为代表的一批新建项目，不停提升企业的原油综合加工能力和经济效益。

企业决议需要科学依据，投资项目治理有待规范

处于跨越生长中的济南炼化，每年的投资项目数目和投资额度月逐年增添，尤其炼油装备、厂房建设项目投资额度大、周期长，依赖由项目治理员跟踪希望，以Excel文件举行信息记载和进度展现的传统方式，不仅不能实时反映项目进度，而且难以给企业决议提供科学依据。

传统治理模式举步维艰，治理方式的厘革势在必行。以实现企业投资项目治理的提质增效，华天软件为济南炼化专业定制投资项目协同企图治理系统。

客户评价:

投资项目治理系统把各部门卖力投资的一样平常事情使命以项目方式组织起来、贯串始终，让“花钱”更透明，让治理更利便、高效。现在开会不用再看种种纸质的报表，直接看系统就可以了，简朴准确地说明问题。

——项目治理部门向导

使事情更有条理，同时向导也可直观检察我们卖力的使命、完成情形，由于事情就在投资项目治理系统。

——项目治理员

联合项目治理头脑，建设矩阵式投资项目治理模式

项目治理是区别于行政治理的一种新的组织形式，联合济南炼化的现实营业开展方式，接纳矩阵式的项目治理方式。

矩阵式治理的优势：

（1)职能部门中的职员储蓄凭据项目需要天真调配，专门人才可按企图需要使用；

（2)对情况和项目需求的转变迅速做出反映；

（3)各职能部门的职员归项目共用，节约了人力资源和用度成本；

（4)解决了项目成员的归宿问题，项目竣事后项目成员回到原来的职能部门。

以“资金”流向为焦点，治理投资项目预算及供应商

以 “资金”流转偏向为焦点，以“简练、大方、易用”为原则，华天软件为济南炼化建设了投资项目协同企图治理平台。系统功效易上手、易应用，企业可以轻松实现投资预算企图治理和供应商治理。

供应商诚信治理：供应商诚信治理主要对一样平常供应商评价后的信息治理和公布，建设一个可供各部门查询的供应商诚信评价信息公布平台。通过供应商诚信评价治理，对供应商举行评级治理，保证供应商的质量。

投资预算企图治理：高层向导可以直观检察投资项目的执行情形。依据差别项目类型计划尺度项目企图，对项目使命举行规范治理。投资项目透明化管控，明显白白，让"钱花在刀刃上"。