沈阳科诺伟业科技股份有限公司项目管理系统解决方案

PM项目治理软件

项目实行配景

增强对公司各部门间项目数据的统一治理，实现公司营业流程系统化，项目治理全历程无缝协同办公；

实时准确核算项目的利润，由于项目成本数据疏散在各个治理部门中，信息网络不实时，企业治理者很难实时掌握各个项目利润；

制住项目成本的发生，现在成本照旧以总额控制，无法做到单量、单价的控制，成本历程控制还存在“跑冒滴漏”的征象；

举行周全的资源优化设置，由于企业内部资源与进度使命分散，导致资源无法做到清晰透明，精致化治理；

建设可量化的绩效治理平台，由于没有好的绩效治理及审核机制，导致员工事情努力性不高，部门间各自为政，缺少整体谋划意识。

实行内容

建设企业阿米巴运营方式，把职能部门的治理组织模式，划小成自力谋划单元，把传统大锅饭运营方式，转变为内部市场化的“微公司”，让每一个阿巴米以自力核算方式举行运营。从公司层面为阿米巴建设公共的基础服务平台，资助阿米巴更好的完成自手机软件开发

身的营业内容，而且准确化核算谋划每个阿米巴的谋划结果，把项目利润与阿米巴的分配利润挂钩，内部形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。详细的基础服务平台包罗：

、建设可量化、实时化的谋划治理与核算平台：量化阿米巴到场项目所得外部及内部收入、成本、分摊谋划用度等，而且以项目完成产值的方式，动态核算真实的项目及阿米巴焦点谋划数据，资助阿米巴造就具备有谋划能力与意识的人才。

、建设尺度沉淀与履历复制的治理平台：把项目营业数据所有上线，形成大数据积累，对其中有价值的数据形成营业执行尺度，而且用尺度来指导营业的开展，完成履历的快速复制与迭代优化。

、建设动态的成本管控平台：通过一套清单的治理方式，把收入、成本、采购、支出、变换、用度所有串联起来，实时共享与同步成本的发生转变，而且控制每一笔成本支出的“规模、单价、数目”，资助阿米巴提升项目的谋划利润。

、建设内部资源共享与协作平台：以项目流程为主线，按阿米巴资源的服务内容，自动化推送天天需要完成的事情内容，而且当营业决议时，买通关联营业环节的支持数据，提升营业协作效率。