如何做好研发项目人力资源管理？

项目人力资源治理 研发项目治理系统

21世纪最稀缺的是什么？人才！一个项目的成败，人力资源起着不行或缺的作用。特殊是在企业研发项目中，人力资源在众多的项目资源中占比最大，也是最为焦点的部门。

怎样才气够做好研发人力资源治理呢？怎样到达一种动态的平衡，实现项目的有用治理？

我们可以从以下两方面着手：

1、明确研发项目的人力资源治理目的

我们知道研发组织的资源是支持项目而存在的。

因此，研发项目资源治理就是要解决各种资源在差别项目之间的分配宁静衡。从这个大的方面来说，研发项目的人力资源治理即针对人力资源在差别项目的分配宁静衡。

2、做好人力资源治理计划

人力资源治理计划，需要怎么做呢？首先，我们需要凭据项目的需求软件定制

决议，以项目为中央，着重关注在产物研发中资源的类型、资源的数目、资源的获取、资源的使用效率等流程细节。

简朴来说，基于分配宁静衡人力资源的目的，我们在做人力资源治理计划时，要关注以下三个问题：项目人力资源类型问题、解决项目人力资源数目的问题、思量人力资源的获取。

项目资源类型问题，就是一个研发项目，如软件项目研发所需要的是软件设计师、开发工程师、测试工程师等类型的人力资源，每个项目需要的人力资源类型差别，这就需要因项目而制宜。

解决项目人力资源数目问题，就是每个项目伊始需要剖析举行，剖析的部门由对应的人力资源需求数目、使用时间等。这些基于产物研发初期所设定的数目只是阶段的预估，需要凭据项目研发的历程不停优化和调整。

人力资源的获取。一样平常来说，人力资源的获取分为外包获取和企业自行招聘所得。在开端确定了整个项目的人力资源需求后，凭据需讨情况举行组织的人力资源匹配，过多即可调整岗位，过少可举行新一轮招聘。若是是外包的情形下，也可以凭据外包的人力资源情形举行分配与调整。

通过从以上两方面来着手，借助8Manage项目治理系统，举行以上的目的和计划执行，通过系统来举行数据、人力资源及后续事情绩效评估等事情，从而实现人力资源在研发项目中的优化设置！