8Manage多项目如何实现协同管理？解决方案

PM项目治理 8Manage

面临快速转变的市场情况，许多企业都趋向“项目化”运营。一个“项目型”的企业，在统一时间治理多个项目，已经成为一种普遍的征象，而怎样同时管很多多少个项目，以实现项目经济效益的最大化，是当前企业面临的一个要害问题。

大数据和云盘算的生长大大改变了传统的治理模式，使多项目庞大系统的有用治理成为了可能。多项目治理主要有两种方式：一是项目组合治理，即是针对多个相关或不相关的项目投资组合治理，另一种是项目群治理，对多个具有一定关联或配合战略目的的项目统一治理。

我们先来说说项目群治理，这是通过对具有配合战略目的的多个项目举行整合治理而获得比单个项目之和更大收益的一种治理方式。对项目群的治理，是一个怎样实现“1+1>2”的问题。在多个项目同时推进时，企业不行能每个项目都配备项目班子。因此，协调企业资源的治理水平直接关系到项目效益的优劣，企业谋划的成败也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作。合理地计划企业资源、最大水平地挖掘资源的使用价值，使种种资源能够施展协同效应是项目收益最大化的要害。显然，增强多项目之问的协同，是项目群治理的要害沈阳软件开发