8ManagePMO这些技能让你在多项目管理中更省心省力-PMO解决方案

PM项目治理 项目治理办公室 8Manage

随着信息化手艺的迅猛生长，未来的企业治理将借助数字手艺和高效的解决方案，大大提升职场情况中的事情体验。项目治理作为最常见的治理类型，响应的项目治理软件一直深受企业重视，一款优异的项目治理软件能够通过系统化的流程，向用户通报计谋化的治理头脑，提高治理效率。

譬如项目治理办公室（PMO），能够为项目治理者和实行者点亮哪些治理技术点呢？

规则驱动：制订项目的实行路径

PMO通常需要强制执行某些规则，以利便跨项目的监控和治理。规则驱动型系统，能够支持企业根据现实项目情况选择性地设置差别的计谋与规则。项目治理者通过预设的规则框架来约束以下因素：

规模控制与阶段展望

工时与资源控制

用度分类与控制

审批与吸收流程

质量控制

突出问题控制

变换控制

采购控制

相同、预警与上报规则

将影响项目的因素加以规则化治理，从而实现对项目的精致化羁系，并从中网络真实有用的信息资助项目顺遂举行。

依赖治理：控制不确定因素

PMO能够治理项目与项目群的依赖，包罗强制性的与自界说的依赖关系并实时追踪它们的转变。例如差别流程中职员的事情交接，跨项目的资源挪用等，同时，也可以治理项目与项目群要害资源及共用资源的依赖。通过实时追踪每个运动或可交付结果的直接和间接的依赖，制止因依赖造成项目延期等问题。此外，通过依赖治理，可以看到被依赖者的所有依赖关系，让每个可交付结果的卖力人清晰地相识依赖关系对项目实行的影响。

要害乐成因素治理：打开项目乐成的密码

拥有富厚的项目群和项目治理履历的治理者能够清晰地意识到影响项目成败的要害因素，而对资历尚浅的项目治理职员而言，要把控这些要害因素并不容易。因而，PMO通过内嵌要害乐成因素（CSF）治理功效，资助项目群和项目的治理者清晰地相识极端主要却难以监测的种种因素：

1. 用户到场：用户对运动的到场水平

2. 治理层支持：经费预算和要害资源是否到位

3. 需求清晰：项目的迭代、评审和验收

4. 合理的企图：项目的流程计划

5. 切合现实的期望：效果展望和现实情形对比

这些权衡工具能资助项目治理者清晰地相识治理上的不足，进而通过他们对项目情况的熟悉息争决问题的能力来改善不良的状态，并积累更多的项目乐成履历。同时，对项目乐成因素的数据剖析能够转化成报表，为项目的治理决议提供数据支持。

多项目营业舆图：一个页面羁系所有项目进度

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