建设数字科技设计项目管理系统解决方案

PM项目治理

一、设计项目治理

设计项目治理系统是勘探设计企业整个治理系统的焦点系统，也是信息化的重点内容。项目治理子系统依据ISO9000质量治理规范、国际通用的“项目治理知识系统（PMBOK）”、勘探设计行业十五信息化计划等项目治理措施和有关尺度设计开发，为企业建设项目及设计流程治理的“设计和治理一体化”软件定制

的集成应用项目治理系统。它将企业严酷的、规范的治理程序和制度流程化重构后盘算机化网络化，并与综合办公、知识治理、图形子系统和实行ISO9000治理子系统精密联合起来。以下是项目治理模块的主要功效模块：

项目信息治理

项目信息治理，主要是指项目台帐治理，是对设计院承接的项目的信息举行集中治理的地方。它是对项目举行的基本信息维护、项目设置、职员任命、产值分配的入口。

项目立项治理

主要实现项目信息的品级、立项、审批、台账功效。系统提供了对项目立项单的填写、审批、下达分发功效。

项目筹谋治理

主要完成设计阶段的全历程的筹谋，包罗项目卖力人（项目司理）的任命、项目事情使命剖析、项目人力资源摆设、项目总体进度企图、项目总体质量企图、互提资料企图、项目使命企图以及里程碑（要害控制点）企图等。

在整个项目筹谋的各个环节，系统接纳模板化、自动化的思绪，最大限度的淘汰项目司理、室主任和主设人的事情量。大大提高使用职员的速率和用户感受，提高系统的易用性，下图形貌了项目的企图。

设计历程治理

设计历程治理是整个设计企业的营业焦点，是整个信息化建设中最要害也是最难题的模块。主要实现设计、校对、审核、审定以及出图归档的全历程治理。

ISO质量治理

实时ISO治理系统与项目治理完全融合，解决设计院恒久存在的项目治理与质量治理两张皮征象，并将质量治理提升到一个全新的治理条理，随设计流程形成的质量记载，始终是真实的并会自动生存下来，制止了没有或遗失质量记载需要后补的问题。

项目执行跟踪与监控治理

本功效主要为公司向导、项目司理、主设人等提供一个实时的监控系统。通过项目监控治理，相关职员实时的相识项目的进度、质量、和用度。同时通过预警机制（即时通讯BQQ、手机短信等）对项目延迟、收费延迟等举行提醒报警。各级向导通过控制有用的预防、控制、淘汰风险。最大限度保证项目保质、保量、准时的交付给业主，同时取得最大的经济效益。

项目用度治理

主要实现项目用度预算治理、项目用度控制治理。通过系统实现项目用度的划分、收支、使用记载的治理。为项目相关部门提供稳健的项目用度保障制度。

项目查询统计

各级向导通过此模块，可以利便的相识项目的进度、质量、用度、职员、以及结果等方面的实时信息，可以实时的发现问题并解决问题。同时对于剖析效果系统将以种种各样报表、图形的形式展现在向导眼前。

二、监理项目治理

监理治理软件主要功效先容

1、本软件以五大控制为主线，强调提高监理事情效率。

2、强盛的资料治理功效，使您轻松实现资料归档治理。

3、成熟的项目治理系统与监理治理软件完善联合，实现智能化项目治理。

4、提供监理计划、监理实行细则编辑功效，利便您的事情。

5、监理月报高速、智能天生。

6、简捷利便的监理例会记载功效、制作集会纪要利便简朴。

7、提供监理治理事情流程图，规范贯彻ISO监理治理事情。

质量控制：

● 提供质量预控库、辅助监理工程师完成质量控制。

● 审批报表审查简朴快捷。

● 进度控制：成熟的项目治理系统，为您实现进度智能控制。

造价控制：

●监理软件提供工程款子支出明细表，并能通过现实与企图支付情形形成图形直观反映误差。

● 提供造价审核功效，帮您完成预算审计事情。

● 并能凭据所报表格自动形成月支付统计表。

 1/2    1 2 下一页 尾页