讯嘉项目管理方案

 ■ 形貌不确定性风险因素的要领 
 ■ 怎样建设项目模子 
 ■ 抽样手艺 
 ■ 数据剖析手艺 
 ■ 敏感性剖析等 
 3. 项目希望评价手艺 
 由于项目中有许多使命组成，在项目举行到一定阶段后就会发现，有些使命工期缩短了，有些加长了；有些使命超出了预算，有些低于预算。怎样从整体上评价希望呢？这就是本手艺中要讨论的问题。本手艺中的主要内容包罗： 
 ■ 流逝时间评价法 
 ■ 工期评价法 
 ■ 工时评价法 
 4.网络企图手艺（PERT、CPM） 
 网络企图是以网络图为基础的企图模子，其最基本的优点就是能直观地反映事情项目之间的相互关系，使一项企图组成一个系统的整体，为实现企图的定量剖析奠基了基础。同时，从数学的高度运用最优化原理，去展现整个企图的要害事情以及巧妙地摆设企图中的各项事情，从而可使企图治理职员遵照执行的情形信息，有科学凭据地对未来做出展望，使得企图自始自终在人们的监视和控制之中，到达以最短的工期、最少的资源、最好的流程、最低的成原来完成所控制的项目。
 网络企图的基本形式是CPM（要害线路法）与PERT（概率网络评审手艺）。前者是美国杜邦公司和兰德公司于1957年团结研究提出，后者则是在1958年由美国水师特种企图局和洛克希德航空公司在计划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的企图中首先提出的。两者在低级生长阶段的主要区别是：
 ■ CPM假设每项运动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率要领举行预计的估算值。
 ■ CPM不仅思量时间，还思量用度，重点在于用度和成本的控制，而PERT用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。
 ■ 到厥后两者有生长一致的趋势，经常被联合使用，以求得时间和用度的最佳控制。
 要害路径法是项目时间治理中的手艺，简称CPM。它是把完成使命需要举行的事情举行剖析，预计每个使命的工期，然后在使命间建设相关性，形成一个“网络”，通过网络盘算，找到最长的路径（主要矛盾），再举行优化。本手艺的主要内容有： 
 ■ 项目目的确定与时间、成本、资源的综合权衡 
 ■ 事情剖析结构建设 
 ■ 工期估算影响因素 
 ■ 正向盘算 
 ■ 反向盘算 
 ■ 时差盘算等 
 5.WBS，OBS，CBS，PBS剖析手艺 
 WBS是项目规模治理中的手艺，它是确定项目规模的一种主要手艺，也是举行成本、资源的估算的基础。本手艺的主要内容包罗：
 ■ 剖析原则 
 ■ 事情剖析结构 
 ■ 组织剖析结构 
 ■ 成天职解结构 
 ■ 产物剖析结构 
 6.项目治理可视化手艺 
 项目治理的不行见属性，为项目团队的相同、控制带来了很大的障碍。本手艺将先容，怎样把项目的进度、成本、风险、质量可视化的要领。

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