光环和锐项目管理系统解决方案

横到边、纵到底的全方位治理模式

沈阳光环和锐综合项目治理信息系统，运用互联网平台，以工程项目治理为主体、信息手艺为手段，建设以成本治理为中央，条约治理为主线，进度、质量、宁静、物资、装备、分包等九大项目治理要素为控制重点的多项目与单项目一体化治理的框架系统；

上至团体机关、下至作业队伍的治理领域，从上而下，从下而上，确实零黑洞治理。

尺度化治理、风险预警，宏观掌控

光环和锐项目治理系统为项目事情流程提供尺度化治理，实时跟踪项目信息，可实时通过短信、邮件、新闻等种种方式通报信息，配合风险治理，提前预警，降低风险，确实做到周全掌控项目信息，为决议提供强有力的支持。

功效周全、知足一样平常营业所需

光环和锐项目治理系统的功效周全，涵盖工程行业一样平常营业治理所有内容：包罗招投标治理（含客户信息治理模块）及条约治理、成本治理、进度治理、装备治理、物资治理（含电子商务模块）、质量治理、宁静治理、风险治理、完工治理、档案资料治理、知识治理等子系统，每个子系统即可自力，又能相互联系，功效知足工程行业响应营业治理所需。

子系统名称

说明

招投标治理

对投标信息的跟踪，对投标历程的治理，投标企图治理、中标情形的挂号等

条约治理

可预置各种条约类型基础模板，条约信息台账录入和治理、多种查询条件的条约检索、条约清单调整、数目调整的条约变换治理、条约单价调整的条约变换、网上条约审批、条约变换审批、条约预付款的治理、条约扣款治理、条约分期支付等治理；对条约情形的形貌、跟踪、控制、索赔等治理。

成本治理

针对项目举行项目成本预算体例，层层往下，分摊方式多样化，可治理到项目部、作业队条理，也可通过工程量清单科目和WBS剖析结构核算现实成本，月末结账，对比剖析，一目了然。

进度治理

能够自界说设置WBS工序、界说项目里程碑、要害路径剖析、进度显示、进度对比横道图形象跟踪剖析

装备治理

具备装备分类治理、统一编码、装备使用企图制订、装备调拨、装备租赁、装备出租、装备维修、维护记载、装备备品、备件治理、装备危险源治理、装备报废处置治理；能够随时查询装备的动态状态，自动天生种种装备统计报表

物资治理

具备物资分类治理、统一编码、质料需求请购票据的制订、质料采购企图制订、质料采购订单治理、点验单、发料单治理，月末现场物料盘货治理，自动天生物资台账，工点台账，节超信息，赏罚信息等报表。

质量治理

具备质量知识系统建设、质量治理企图的制订、具备分包商质量奖罚考评；

支持质量事故实验上报治理，凭据质量事故级别自界说上报审批流程；详细记载质量事故发生的部位、时间、质量事故情形、造成的经济损失等

宁静治理

具备宁静知识系统建设、宁静目的企图制订、使用LECD评价要领对危险源举行评价、区分主要情况因素与一样平常情况因素功效、宁静曝光功效、对项目部、宁静培训功效、分包单元的宁静审核

完工治理

具备调试企图治理试运行缺陷治理、完工资料分类治理、完工资料的检索等功效

风险治理

支持项目进度治理风险预警、项目条约变换风险预警、条约支付提前预警、装备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、事情延期风险预警等功效

档案治理

具备档案分类目录建设、项目文档资料录入、项目档案手动归档、档案查询、资料借阅治理等功效；文档实现分级授权治理

客商治理

客户和供应商举行分类治理；供应商评定审批治理；建设及格供应商名册和履历台帐信息；实现全团体的供应商信息共享；自界说种种供应商审核指标和评测指标，用以对供应商和要害客户举行考评和跟踪，自动出具审核和评测效果；自动天生种种客户供应商统计报表、台帐、挂号打印表格；供应商黑名单治理；及格供应商网上投标治理

电子商务治理

建设了与供应商间的数据交流与电子采购、网上招标、网上投标，与分包商的数据交流

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