太阳帆项目实施解决方案

PM项目治理

实行篇

乐成实行培训门户项目最主要是基于系统手艺的稳固性和可靠性，但在实行历程中项目摆设恰当将更快的推动项目的快速实行乐成。

实行要领

经由恒久的实践履历的总结，客户接纳了P.C.R实行法，如下图所示：

P.C.R实行规则理念

客户通过科学严谨的实行流程（Process）使得企业以最小的成本（Cost）取得最大的回报（Revenue）。 同时，客户通过计划（Plan）、建立（Create）、运作（Run）三大步骤和准备（Prepare）、剖析（Analysis）、设计（Design）、建置（Implement）、评估（Evalute）、推广（Extend）六个主要阶段，划分对企业的计谋（Strategy）、组织架构（Organization）、内部流程（Process）、信息手艺工具（Technology）四个方面的评估与应用，以及全阶段的项目治理（Project Management）确保系统项目的乐成上线。

实行原则

客户推行如下实行原则，保证企业实行系统项目历程中的万无一失。

“总体计划、分步实行”就是凭据企业实行应用情况、培训后技术水平、实行气力、数据和应用等方面状态，既要从整体上摆设短期、中期和恒久目的，又要在详细上有步骤、有目的、详细地制订一个执行企图，有重点地一步一步推进，而且这个企图要转动式地、不折不扣地跟踪审核。

与传统时间长、泯灭大、求一步到位的实行计谋相比，客户提倡凭据企业的现实营业需求和现状，在保证客户实行质量的条件下，偏重提高实行效率、乐成率和加速客户实行速率，大幅度地淘汰企业用度，缩短实行周期。

项目治理方案

项目治理方式

客户严酷根据IT项目治理的要领和国家对系统项目治理的有关划定，对项目实行历程中的进度、质量和资源的使用举行全历程可视化的治理。

项目治理是项目实行的主要组成部门，可以被以为是一整套科学要领或历程，涉及九大知识领域，他们是规模治理、风险治理、相同治理、时间治理、人力资源治理、质量治理、采购治理、成本治理和整合治理。这些治理方OA系统

法确保了此历程的严密性和可预言性。在整个项目生命周期中，将围绕着这九个方面睁开互助，对项目实行科学治理，确保项目乐成。

由于项目治理直接关系到整个项目的成败，客户也向来重视实行中项目的治理，一个项目从立项到实行，到最终提交给用户及提交后系统的维护和产物维修，都有很是严酷的制度和流程。这样做，不光能确保我们的事情可以按步骤有企图地举行，最主要的是确实保证了用户的利益，保证了我们提供的产物及服务知足用户的需要，并提高了我们自身的服务能力。

项目司理是受客户的法定代表人委托对所负担系统项目的全历程周全卖力的项目治理者，是客户法人代表在项目上的代表人。项目司理卖力整个项目的治理，他对项目的成败负完全责任，他的事情就是掌管客户到场本项目的各部门和职员，确保实现项目所有的目的。

项目司理是项目实行全历程所有事情的总卖力人，是项目治理的总责任者，是项目动态治理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。项目司理是项目目的的周全体现者，既要对项目的结果性目的卖力，又要对客户的效率性目的卖力。

项目组织

公司将摆设具有至少五个以上系统实行履历的项目司理带队，召集一批精兵强将，建立专门的项目小组，投入最优异、最有履历的系统工程师和软件开发设计职员举行系统的调研、剖析与设计。

在整体项目中，项目司理可以协同客户在系统事情最先到场系统的整体的计划、设计、开发、测试、诊断、解决问题等事情。各项目小组成员将努力配合客户举行整体项目的完善事情，能够在保证项目质量的条件下，提前完成整体项目事情。

项目组织职责与职员组成

1） 项目向导组

由客户方培训治理相关部门和沈阳太阳帆信息手艺有限公司有关向导组成。

卖力对客户方培训治理部门客户方网络培训平台实行的统一向导，在实行历程中对整个项目举行治理，做出重大决议。

2） 质量控制监视组

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