审计信息化解决方案

总和项目治理的需要
根据“周全审计，突出重点；促进治理，提升绩效；完善内控，提防风险；纠偏补漏，规范运作” 的企业内部审计生长思绪，为进一步完善审计监视，增强内控，实现险提防，改善企业财政和谋划治理，构建一个结构合理、宁静高效、反映快速的企业内部审计信息平台是实行审计信息化的目的所在。
　　凭据企业战略和谋划目的对审计事情的要求，为加速审计手段的现代化建设，逐步实现审计事情模式的转变，促进审计信息化的连续、协和谐周全生长，特提出本方案。
一、总体目的
针对当前国家审计生长形势，为认真贯彻《审计法》、《审计署关于内部审计事情的划定》和《中央企业内部审计治理暂行措施》，周全落实国资委中央企业内部审计事情集会精神，切实推行好企业经济治理职责，加大审计事情力度，参考海内外企业审计信息系统的建设履历和生长趋势，提出审计信息化建设的总体目的是：
　　从企业整体效益出发，用1-2年时间，基本建成与企业战略目的和治理模式相一致的审计监视系统，构建一个治理集中、笼罩周全、反映实时的一体化审计治理信息平台。在提高内部审计自力性和有用性的同时，通过实行联网审计和指标监控，切实做到对企业谋划和财经收支的有用监视，做到对各种谋划和财政风险的实时预警和有用提防，有用资助企业纠正问题、增强内控、改善治理，提高企业治理水平和经济效益。
　　通过实行审计信息化，逐步实现审计事情模式的转变，实现从单一的事后审计转变为事后审计与事中监视相联合、从单一的静态审计转变为静态审计与动态评价相联合、从单一的现场审计转变为现场审计与远程审计相联合，增强审计行为规范，提高审计效率，确保审计质量，降低审计风险，努力施展审计的监视职能。
二、分阶段实行目的
根据“总体计划、分步实行、整体推进、重点突破”的实行目标，从企业整体出发，审计信息化的建设事情分两个阶段举行：
   第一阶段：加速审计营业处置惩罚信息化事情的试点和推广，实现基础审计营业信息化，开端实现现场审计营业规范化、治理信息化。
企图时间:5个月。
详细目的包罗：
 l.周全推进审计信息化的基础情况建设，开端实现现场审计等营业信息化，彻底挣脱手工下，低效、落伍的审计事情模式，提高事情效率。
 2.逐步增强对审计职员的技术培训，起劲造就一批营业精悍、素质过硬，既懂审计，又醒目盘算机的复合型人才。
 3.推动审计事情程序化、尺度化。建设审计作业规范，健全治理制度，制订内部审计事情手册。
 4.落实审计信息化总体计划，开端构建统一的审计平台，实现团体审计信息和资源集中治理，为二期实行缔造条件。
   基本要领：为实现本阶段目的，在团体统一的审计信息化计划下，选定一定数目的企业作为审计信息化试点单元，优先开展审计营业信息化，挣脱手工事情模式；通过试点事情，对审计系统作进一步优化和完善后，举行周全应用推广。通过接纳结构严谨、合理、开放的审计软件，为下一阶段实行一体化的团体审计治理系统打下坚实基础。
   第二阶段：在一期的基础上，增强内部审计资源的整合，构建一个营业规范、反映实时、治理有用的一体化审计系统，增强企业重大经济事项的陈诉与治理，实现对企业谋划风险的实时预警与提防，增强审计监视的职能和效果。
企图时间：7个月。
详细目的包罗：
l.实现协同审计作业，增强团体审计资源整合。
2.实行远程联网审计，建设面向指标系统和重大事项的实时、动态监视系统，增强风险预警，实现事后审计与事中监视相联合、现场审计与远程审计相联合的模式转变。
3.建设统一的绩效评价系统，实行以内部控制和风险治理为导向的治理审计，为改善企业的运营、提高增加质量和效益服务，实现静态审计与动态评价相联合的模式转变，为治理层提供服务，为企业缔造价值。
4.建设团体审计资源治理机制，增强审计档案治理和审计公然，实现团体审计资源的集中治理与公布。
三、网络结构

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