航庆E2PRO企业存货管理解决方案

C类货物，占货物种类的65%左右，金额占总金额的10%左右

（五） 存量基准设定

1、 预估月用量

用量稳固的质料由货物治理科主管依上一年的平均月用量，并参照展望今年的销售企图来预估月用量
季节性与特殊性货物由物控部门于每年度末的25日之前，凭据前三个月及去年同期各月份的耗用数目，并参考市场状态，设定预估月用量。

2、 请购点设定

请购点=购备时间*预估逐日耗用量+宁静存量
采购需求量=本生产周期天数*预估逐日耗用量
宁静存量=紧迫购备时间*平均逐日耗量
最高存量=采购需求量+宁静存量

3、 货物购备时间

由采购营业职员凭据采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数经主管批准，送相关部门作为请购需求日及采购数目参考。

4、 设定请购量

思量项目：采购作业时代的是非，最小包装量及最小交通量及仓储容量。
请购数目=最高存量—宁静存量=本生产周期天数*预估逐日耗用量

5、 存量基准的建设

货物部门将以上存量基准（宁静存量、预估逐日耗用量、紧迫购备时间、正常购备时间等）划分制订存量基准，呈主管批准并建设档案。

（六） 用料差异反映及处置惩罚

货物部门于每月5日前针对前月开立用料差异，查明与制订基准差异缘故原由，并拟订处置惩罚措施，确定是否修正预估月量，并经主管批准后，修改存量基准。

（七） 存量控制流程图

七．盘货治理措施

（一） 目的

核对现有货物于帐上纪录是否一致，以掌握公司资产的准确性，为下期的销售与生产企图提供依据；并利于确定货物的最低存量与最高存量的掌握，控制不良品和凝滞品。

（二） 适用规模

库房之所用入帐货物。

（三） 部门职能

盘货委员会：由总司理，各部门主管组成，卖力主导指挥盘货事情。
初盘由货物部门牵头，库房为主要执行单元。
复盘：由盘货委员会制定复盘职员，其中应有原初盘职员1人在内举行指引。
抽盘：由盘货委员会成员到场，举行抽查。

（四） 实行时间

每年举行至少两次，分年中6月30日及年尾12月31日。

（五） 盘货前准备及相关注重事项

盘货委员会应召开盘货事情准备集会，拟制盘货企图
按盘货企图举行盘货培训
对盘货难题较大的部门可以提前一周预盘
准备盘货相关的票据等物品
盘货前一周通知各供应商盘货日制止送货，同时通知客户当日制止出货；
盘货前一天必须完成所有帐目；
进货待处置惩罚为入帐的物品应置于进货带出离去，不列入盘货规模；
凝滞废物应事前预以离开；
生产四间于盘货前一周内将所余下的货物所有整理陆续退仓，已经出仓但尚末使用的质料应管理退仓手续。
生产歇工后，应举行清算事情，即将歇工后生产四间所用在制品完工入库。

（六） 盘货实行

货物盘货按ABC分类法举行
盘货时应将盘货票填好
盘货票不得更改涂写，更改需用红笔在更正处署名
初盘完成后，将初盘数目记载于盘货表上，将盘货表转交给复盘职员
复盘时由初盘职员指引，复盘职员不应受到初盘之影响
复盘与初盘泛起差异时，应与初盘职员一起寻找差异缘故原由，确认后记载于盘货表上。
抽盘时可以凭据盘货表随机抽盘或随地抽盘，ABC类货物的抽查比例为5：3：2。

（七） 盘货后的事情

1、 帐目处置惩罚

盘货完毕，将盘货数目记载于盘货表上，于帐目核对；
复盘与初盘在差错率划定以上者，均需再次盘货一次，经初盘，复盘职员配合确认后，在经抽盘职员核实后预以记载；
盘货后第二天帐务职员序做好盘货盈亏表送交财政部门；

2、 问题剖析

检查呆料比重是否过高，并想法降低。
检查库存商品周转率崎岖，存料金额是否过大，当造成财政肩负过大时，宜想法降低库存量。
货物盘货事情完成后，所发生的差额，错误，变质，凝滞，盈亏，消耗等效果，应划分预以处置惩罚。并剖析缘故原由，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。

八、过其及报废货物治理措施

（一） 目的

有用推动企业滞存货物及货物处置惩罚，以到达物尽其用，物畅其流，淘汰资金积压及货物治理困扰。

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