中建一局装饰集团成本管理系统解决方案

清单泉源，则是可以追溯每次发生变换的用度负担方，这样在完工结算时，可以与甲方逐项核对变换金额，提高结算收入。系统会自动把每一次变换后的数据，自动更新到动态成本清单中。

第六、锁定项目成本，按营业现实发生状态，自动归集数据核算项目成本及净利润

传统在举行项目成本锁定核算时，最大的问题是，项目中的成原来源疏散，差别的条约结算价钱及周期差别，而且项目历程中发生的数据与财政账务数据也存在纷歧致，导致项目完工结算时，效率低下，核算数据禁绝确。

因此，通过系统可以自动归集项目中直接成本、间接成本、税金、条约额及预结算额，而且凭据预计结算额及现实成本发生情形，自动核算项目净利润，提高项目成本核算的准确性和实时性。

拆分成本清单，按成本项确认差别税率税金

在原有营业税情况下，以前期的报价到最后的结算，相对简朴，对税金控制及核算无需思量太多，在接纳增值税计税方式后，最大的问题是根据原来统一税金成本展望的方式，则会造成企业展望目的利润禁绝确，税金成本失控。

以是，解决要领是要根据成本类型举行剖析，形成劳务费、质料费、专业分包劳务费、专业分包质料费、专业分包机械费，而且依据逐项清单明确差别税率，在系统中固化税率种类，制止填写错误，资助成本职员自动核算出整体项目的税金，提高事情效率，提高企业项目税金成本展望的准确性。

剖析原有履约条约，按差别税率，签署履约条约

原来在签署分包条约时，主要接纳的是包工包料的模式，这样最大的问题是，分包商开出的进项税发票是6%，而质料部门原本应享受17%的税率也按6%税率举行抵扣，导致企业缴纳税金的成本升高。

因此，首先是要在内控预算体例时，把原有分包成本科目举行剖析，形成专业分包劳务费、专业分包质料费、专业分包机械费，而且单独控制税金。

其次，在履约条约签约时，把原来与一个分供商签署的分包条约拆分，与该分供商单独签署分包条约、劳务条约、质料条约。

而且在签署时，与成本预算的内控项关联，控制该条约签署税率和税金。若是该税率超出了预算控制规模，则举行系统提醒与告警。

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