中建一局装饰集团成本管理系统解决方案

其他治理软件

客户简介

中建一局团体装饰工程有限公司，隶属于中国修建一局（团体）有限公司，具有建设部批准的甲级装饰设计资质。中建一局装饰工程有限公司始终本着“用户第一，质量良好”的公司宗旨，承袭“卓尔不群，和尔差别”的品牌理念，追求“至诚至信的完善服务，百分之百的用户满足”的最终目的，，在海内修建、装饰行业中具有较高的声誉和优秀的信誉。

系统建设配景

项目成本治理，包罗成本尺度、成本制订、成本执行、成本变换、成本控制、成本核算等诸多事项，涉及到项目治理的全历程。现在成本治理和信息共享主要存在的问题是：

项目成本数据疏散在各个系统中（广联达、OA、集采平台、财政系统），无法在一个平台中治理，信息网络不实时，企业治理者很难实时掌握各个项目利润及成本情形；

成本治理需要的数据无法联动，还需要依赖人工方式逐一核对，无法做到单量、单价的控制，成本历程控制还存在“跑冒滴漏”的征象；

“营改增”后，对于成本APP软件开发

税金控制及核算要求越发严酷，传统的人工模式效率低，税金控制缺乏监视手段；

系统建设理念

因此，为了更好的增强“成本尺度优化、成本历程控制、成本税金治理、成本动态核算”，建设成本管控的“四流合一”系统，确保条约流、物流、发票流、资金流的四流合一。

在信息系统计划建设方面，从原来“职能工具化”的信息系统建设方式，变为“互联网+成本治理”的建设模式，制止泛起成本管控的信息孤岛，建设项目成本治理全生命周期系统，从施工条约治理、内控成本预算、内控变换、采购需求规模治理、履约条约治理、库存治理、产值确认、动态成本核算，使主要环节中通过网络化的平台所有串联起来，实现成本治理中的数据流、营业流无缝对接。

系统建设重点

一套清单治理到底，按营业发生历程控制成本发生

在原有模式下，施工条约签署、成本体例、成本变换、履约条约治理、产值核算，都疏散在各个部门及各个系统中，最大的问题是，治理者无法动态的治理每一笔清单项的发生，决议者也无法实时相识到每一个项目利润完成情形。

因此，解决的方式则要根据成本的发生控制，以清单为主线，逐项管控主每一个阶段成本的发生。

首先、形成施工条约清单与成本清单一体化

在成本体例时，成本清单的数据所有泉源于施工条约清单，若是在成本清单超出条约清单的“单价”或“数目”时，系统则举行预警，保证成本逐项预算的合理性。

第二、控制采购源头，把采购需求企图与成本预算规模串联。

在制订采购企图时，把采购需求资源与成本预算关联，控制住采购规模与数目，若是本次采购资源不在成本预算中，则通过系统强制汇海项目变换流程，制止项目司理随意购置物资，导致成本失控。

第三、逐笔核对履约条约签约单价与数目，超出成本预算动态提醒

采购确认供应商后，在签署履约条约时，逐项控制条约签约清单，通过系统对条约签约单价、数目与成本单价、数目逐一对比，当超出成本预算时，则举行红色预警。

第四、建设从对外到对内成本变换流程，规范项目现场变换

在项目发生变换时，首先由项目司理凭据变换性子举行对外变换的提倡，明确变换的用度负担方（业主负担、自行负担）、变换缘故原由（设计漏项、施工组织错误等）及上传变换依据（现场业主或监理签字），同时，凭据对成本变换影响，调整清单，清单调整后，系统自动更新到施工条约清单及成本预算清单中，形成数据变换联动。

其次，对于变换后的执行，在提倡对内变换，对已签约的履约条约清单举行调整。

第五、串联施工、成本、变换、履约清单，按一套清单动态核算项目成本

在治理者需要核算项目成本时，系统会根据一套清单的发生历程，自动核算清单中每一项发生的历程，其中重点的为产值核算及清单泉源核算。

产值自动核算是利便治理者，可以随时相识项目当前利润情形。系统依据履约条约中的月度产值上报及质料入库，自动与成本清单和施工条约清单对比，形成项目产值，并动态核算项目当前利润。

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