浪潮GS战略解决方案

其他治理软件

摘要：

GS战略成本包罗成本数据、成本中央会计、产物成本核算、作业成本、尺度成本、成本企图、实时成本，赢利剖析、成本估算、项目成本会计十大功效模块。知识经济竞争时代，企业成本治理的界限已经跨越内部，延伸至全价值链，为企业战略提供高质量成本信息，举行价值治理。

配景先容：

在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，成本依然是企业竞争力的主要影响因素。而传统的成本治理系统主要偏重事后成本核算统计，对许多企业而言，缔造和保持竞争优势所需要的信息无法从传统的成本治理信息系统中获得。现在，企业需要的是全方位、多角度、突破企业界限的价值链成本治理。

解决方案先容：

浪潮GS战略成本以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链举行成本治理，以作业为焦点，以资源流动为线索，以成本动由于基础，优化企业“作业链—价值链”，从战略计划入手，通过尺度成本治理、成本企图治理举行事前的成本计划与控制，通过赢利剖析，运用价值链剖析手段，剖析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链组成状态，从战略角度确定控制成本的基本偏向，运用成本数据和信息，为战略治理的每一个要害步骤提供战略性成本信息，资助企业建设价值缔造型财政治理系统，打造恒久成本竞争优势，提高成本竞争能力。

客户收益：

完善尺度成本系统，发现治理问题

尺度成本治理系统，可参考生产治理系统基础数据，引用物料清单或者工艺门路来体例尺度成本，对企业谋划运动举行计划和治理，确定成本差异，将现实发生的用度与制订的尺度成本举行比力，剖析成本差异的水平和性子，相识企业运营状态和成本革新效果，确定成本差异形成缘故原由和责任归属，消除铺张，接纳成本控制措施，审核相关责任单元。

周全、精致的实时成本治理

支持生产企图阶段的成本预估以及软件开发

订单执行阶段的实时成本统计。支持企业在销售接单历程中，设置多种差别的成本预估取数规则，盘算预估产物的成本。提供制造历程中的产物的实时成本核算，通过对生产订单实时发生的成本查询，可以实现对产物生产成本的事中控制。通过对成本发生历程的实时跟踪、实时剖析和实时监控，实时掌握生产动态，实时、准确、生动地为各级向导提供成本监控信息，使差别条理的治理职员能够迅速掌握成本的监控情形。

多维度赢利剖析

通太过析整个行业的价值链来资助企业战略目的的实现，既要包罗生产历程，也要包罗开发与设计，并思量售后服务环节，还要包罗上下游企业的情况和竞争对手的成本情形，模拟盘算竞争对手的成本和利润。