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全员绩效治理系统 绩效

治理系统 绩效治理

由于许多企业在实行绩效治理历程中都无一破例的陷入了流于形式的尴尬田地，有没有一种公正公正的绩效治理手段，终结这种局势呢？凭据大唐思拓发现当前企业实行绩效治理历程中普遍存在以下问题，导致绩效治理难以到达预期目的：

1.没有处置惩罚好战略与绩效之间的关系：公司战略实行与员工绩效考评之间缺乏精密关联；缺乏将战略目的剖析落实到员工一样平常事情当中的手段。

2.没有处置惩罚好事情评价与素质评价之间的关系：有些企业片面强调事情评价，忽略素质评价；有些企业则定性评价多，定量评价少；有些企业将事情评价和素质评价混为一谈，没有准确区离开来。

3.没有处置惩罚好效果考评与历程考评之间的关系：许多企业只注重效果考评，以为绩效考评就是KPI指标考评；绩效审核未能与员工一样平常事情精密联合。

4.没有解决好治理职员考评与一线员工考评之间的差异。

5.绩效审核方案不能天真设置，无法因人而异，因时而异。

6.绩效审核缺乏实时性，事后考评多，凭印象审核多，人为干预多。

7.绩效治理系统缺乏浅易性，为审核而审核，增添了员工肩负。

因此，大唐思拓为所有企业用户推出了领先的全员绩效治理系统。大唐思拓绩效治理系统从建设健全目的责任系统、审核评价系统、激励机制和监视机制入手，通过KPI要害指标考评、使命考评和民主测评三个方面来实现对每个组织、每个员工的绩效评价，真正做到化战略为行动，化目的为指标，实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

由于指标考评和使命考评都是在一样平常事情中举行，有用制止了传统绩效治理一样平常事情与业绩审核相脱节的偏差，使绩效治理做到不显山不露珠，不增添员工分外肩负，与员工的一样平常事情精密联合。

大唐思拓绩效治理平台除了指标考评、使命考评、综合测评三个基本考评模块外，还内嵌了针对小我私家的组织绩效挂钩考评、考勤考评和赏罚考评三个基本考评模块。另外，平台还支持企业自界说体现自身特色的其他考评模块。通过这些考评模块的差别权重组合，就可以构建天真多变、因人而异、因时而异的绩效审核方案，知足任何企业绩效考评的要求，是一套深谙国情的绩效治理系统。