泛微电子信息行业解决方案

电子行业，指从事电子整机产物制造的行业，包罗盘算机及外设，手机、电话、网络交流机等通讯装备，数码相机、MP3播放器等数码消耗产物，LCD显示屏、打印机、扫描仪等显示及输出装备，变压器、高压开关、电子测试丈量仪器等工业装备。

20世纪90年月以来，随着国际生产的大转移，电子行业相关产物的各种型中小制造业也有如雨后春笋般蓬勃的建立生长，中国制造业基地的职位逐渐展现，跨国公司的大肆进入，使中国电子工业在生产规模、生产手艺、自动化水平以及品种规格方面取得了长足的前进。近年来，受到全球终端市场需求兴旺、企业增强IT支出、PC和手机升级换代、3D视频及电子书异军突起等利好因素的影响，电子行业尤其是电子元件各项主要经济指标保持了快速增加态势，我国已成为电子元件最大生产国和出口国。

电子行业是需求主导型行业，受需求终端的影响很大，如消耗电子的需求水平就对行业有直接的影响，从个体需求一直到最前端原质料的生产者，只要市场需求有了转变，这个工业链每一个环节都市转变。企业的运营治理，涵盖采购、生产、销售、物流配送、服务等环节，营业形态庞大多样，整体协同能力相对较弱，运营管控难度大。

从焦点营业上，电子装备行业基于客户需求转变、产物设计工艺缺陷或者产物革新等缘故原由，都市存在较为频仍的工程变换，而且由于成本、质量、交期等缘故原由，电子装备行业普遍存在替换问题，但由于物料繁多，替换情形庞大，那么，怎么保证销售、服务与生产部门的实时有用相同？面临工程变换、产物替换等问题，怎么保证实时摆设举行个性化的生产？这个历程中怎样限制权责并能够更好地实现历程管控，降低运营风险？ 电子装备生产以装配为主，大部门的零部件都由外购、外协获得，形成小制造大装配的生产特点。物料配套齐全性成为其生产能否顺畅举行的要害因素。怎样从制度上落实流程，使零部件采购事情能够支持到生产制造？

当前随着工业的生长，电子行业正在突破单一制造业的领域，向服务模式驱动偏向生长。怎样使用信息化手段降低运营成本、提高效率、加速工业结构调整及升级？鉴于以上怎样更好地实现对要害营业环节的管控？怎样提升整理协作能力？怎样使治理更好地顺应向服务模式转型？

泛微以为，电子企业要实现从制造型营业模式向服务型营业模式的转型，必须要在内部的运营治理上下功夫。借助泛微协同OA，将资助电子企业构建有用可控的运营治理系统，实现基于OA系统的协同运营管控，提升运营效率，降低运营风险。