神州华夏银行综合前置系统解决方案

项目配景

中原银行建立于1992年10月，是一家天下性股份制商业银行，总行设在沈阳。1995年经中国人民银行批准最先举行股份制革新，改制变换为中原银行股份有限公司（简称中原银行）。停止2006年9月30日，中原银行已在沈阳、上海、沈阳等28个都会设立了23家分行、5家异地支行，营业网点到达277家，员工8100多名，“驻足经济蓬勃都会，辐射天下”的机构系统已经形成。此外，中原银行还与境外368家银行建设了署理营业关系，建成了笼罩全球主要商业区的结算网络。

经由10多年的生长，中原银行在已形成了包罗2000版焦点营业系统在内的较为完整银行信息系统，而这些系统在整个生长历程中，极大地保障和促进了中原银行的营业扩展和谋划治理。

随着海内金融市场的竞争日趋猛烈，建设“以客户为中央”的运营系统，通过联合国际化的先进理念，进一步增强银行的治理和谋划决议能力，提高市场风险控制与反映能力，也是中原银行所面临的要害问题之一，为此中原银行开展的数据大集中工程，以实现数据、营业、治理、剖析、谋划决议的统一。

在实行总行集中的新一代焦点营业系统后，中原银行将有用的举行数据集中和营业集中，但现有的IT系统结构和相关系统在一定水平上存在着和大集中的不顺应性，突出体现在以下几个方面：

大集中对综合前置系统提出了更高的性能要求

中原银行实行大集中后，从整体上来看，作为联机生意业务的要害系统的综合前置，将面临比以往更大的营业压力，而现有的综合前置系统在性能上已无法很好的顺应以后的要求。

前端渠道的离散性带来营业治理和手艺维护的难题性

中原银行现在的前端渠道存在各自的小前置系统，各小前置系统现在与营业系统之间接纳的是直接毗连的方式，这样一旦营业系统发生转变，对前端渠道将发生很大的开发和升级事情量，倒霉于产物的快速推广，同时，由于过多前端渠道前置系统的存在，给各分行科技部门带来了大量的一样平常维护事情，造成了不须要的资源铺张和成本投入。

营业系统之间相互隔离带来整合的难度

随着银行营业的生长和信息系统的建设，由于营业的关联性，要求能够在屏障各应用之间手艺、数据等方面差异性的条件下举行有用的流程整合；同时由于治理与决议的统一性，也要求各信息系统能够举行有用的信息互通，以实现资源的整体优势。在现在IT应用架构中，各营业、治理和信息系统在一定水平上处于相互分散的“信息孤岛”的状态，将对中原银行以后走向“大集成”造成很大的阻碍。

中心营业、特色营业的疏散性与庞大性

中心营业作为主要的利润泉源之一，一直是各银行重点生长的领域，作为天下性的股份制银行，中原银行已在天下24个都会开设了19家分行和5家异地支行，由于各地域的差异性，在已往的信息化建设历程中，各分（支）行开发了许多针对当地特色的中心营业系统，一方面，天真性与多样性促进了中原银行营业的拓展，但同时在营业上也造成了一些天下性营业难以在总行层面统一计划和部署，带来了整个手艺、应用结构的庞大性，增大了IT应用的开发、升级的难题性，也增添了系统的维护事情量和成本投入。

有用解决上述问题，是新一代综合前置系统的建设所要到达的基本要求，也是神州数码解决方案的重点关注要素。

项目情形

中原银行在实行总行集中的新一代焦点营业系统后，将有用的举行数据集中和营业集中。而先于新一代焦点营业系统建设的综合前置系统，已于2007年1月份所有上线。

现在综合前置系统接入的渠道系统包罗柜面、ATM、POS、自助银行、CallCenter、网上银行；毗连的第三方系统包罗银企直联、外汇生意前端、银联，B2B、大/小额支付、银证通、人行、SWIFT、VISA等；接入的后台有焦点营业系统、CRM、基金、外汇生意后台。

中原银行的中心营业品种包罗：代收水费、代收煤气、联通缴费、电信缴费、代收电费、代收国税、代发人为、外汇生意、署理销售。

中原银行总行综合前置2006年10月20日上线，28家分行2007年1月18日所有上线完成。日生意业务量为60万笔左右沈阳小程序设计

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