华天客车行业解决方案

汽车汽配汽修软件

客车行业营业现状：

●按个性化订单驱动生产模式；

●多品种小批量的营业模式；

●单车生产周期长，排产单车到车间工序；

●设计变换十分频仍；

●成本核算按订单/单车；

●涂装和承载的订单差异对企图供应物流影响极大。

客车行业的这些营业特点导致企业普遍存在：信息共享难、部门协同难、质量追溯难、物流不流通。而究其缘故原由，主要是：BOM变换频仍导致物流和生产无法实时响应；生产排期准确性差导致交期难告竣；采购无法实时准确导致库存积压严重；成本难以管控导致单车核算难题。

解决方案：

华天软件客车行业解决方案，是针对客车行业的订单化、客户化的特征，应用协同制造理念，实现设计生产变换一体化、订单BOM质量追溯、生产排查、自动排产、精益看板精益物流，解决客车在设计生产历程中的物流不畅、信息共享难、部门协同难和质量追溯难。

方案充实融合精益物流、JIT/JIS生产、精益看板、OTD驱动等国际先进的信息化治理头脑，以华天软件成熟的全生命周期软件（PDM、CAPP、ERP、SCM、沈阳软件开发、沈阳软件开发）为基础，解决客车行业的焦点营业，特殊是形成的BOM设计复用、BOM变换、颜色处置惩罚、以及物料断点等可在设计层和生产层很好的衔接，并在供应物流系统中获得很好管控。

PLM产物研发治理

1.搭建汽车产物平台，以模块化和系列化理念，建设企业整车特征库，同步整理产物设置规则，面向客户实现快速产物设置。

2.项目治理：在知足立项治理、使命治理、进度监控、文档治理、变换治理等项目治理基本要求的同时，以项目为主线，实现从项目信息获取到项目交付全历程的信息治理。

3.知识治理：强化研发知识治理，提高零部件的通用化、尺度化、模块化水平。建设零部件、质料的优选机制，提高产物可靠性，淘汰物料种类。

4.变换治理：实现工程变换历程治理，对产物、零部件及图文档版本的转变历史举行治理，保留更改痕迹和记载，制止错误重复泛起，保证借用的准确性。

5.CAD集成和设置治理：保证图纸、模子与BOM表保持一致，提高BOM的体例、天生效率及准确性，减轻研发APP软件

职员的事情量，也为下游工艺、生产、采购等职员提供准确的基础数据。

6.建设图纸集中治理平台：实现对图纸权限、版本的规范治理，利便设计职员查询，提高设计效率。

7.工艺部门和设计部门的无缝交互：工艺职员实时获取BOM、图纸及变换信息，保证数据的顺畅通报和准确性。

8.建设工艺资源库和典型工艺库：不停积累工艺设计履历，也利便借用以往成熟工艺。

9.提供工艺辅助设计情况，固化工艺文件模板，淘汰工艺职员重复事情，提高工艺体例效率。

CMMP协同制造治理平台

数据协同：买通设计层、制造层数据的上下游传输通道，实现产物数据和工艺数据的实时、准确通报和有用应用

资源治理：建设准确、稳固、宁静的企业信息治理系统，实现生产流、物流、资金流信息的高效治理，有用治理企业资源，并动员供应链治理水平的提高。

生产管控：以主数据为焦点，建设一个基于工艺数据和制造物流数据的企业信息BOM治理平台，修建基于推拉联合的生工业务运行模式，解决多品种混线生产问题。

营业闭环：搭建从经销商、整车厂、第一层供应商的协同供应链，建设设计－工艺－采购－物流－生产的闭环控制流程，实现企业内部各部门高效协同事情。

准时化：建设多种采购模式、看板模式、生产企图等模式，优化流程、提升生产效率，实现准时化生产；

精益治理：通过流程优化，改善治理，使用成天职析、BOM剖析，质量追溯等手段，实现精益治理，辅助企业决议。

应用价值：

PLM系统增添产物手艺附加值：

※缩短产物交付周期40%：加速产物变型设计，促进履历共享；

※降低研发成本40%：提高设计重用率，淘汰变换带来的返工；

※降低相同成本75%：跨部门信息共享，实现无纸化研发；

※BOM准确率85%：统一BOM数据源，制止变换错误。

CMMP实现深层效益（精益化）：

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