汽配行业ERP解决方案

汽车汽配汽修

一、方案概述

金蝶汽配行业解决方案概述
　　金蝶汽配行业解决方案，基于金蝶尺度ERP产物和BOS开发平台，普遍借鉴了海内外汽配企业信息化的乐成履历和国际先进汽配解决方案的特点，充实思量中国汽配企业所面临的现实情况以及诸多个性化需求，资助中国汽配企业实现优化治理流程、提高对客户需求的快速响应能力、降低营运成本和提高事情效率等目的，为提高中国汽配企业的焦点竞争力做出孝敬。

金蝶汽配行业解决方案整体架构

金蝶汽配行业解决方案以企业供应链系统为主线，将企业谋划的焦点治理职能，包罗企图系统治理、研发、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收、应付和财政治理等功效模块在一个系统平台搭建，将企业所有谋划数据在统一个数据库集中处置惩罚，对汽配企业人、财、物、供、产、销各项营业举行集成应用。实现汽配企业“需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精致化、质量治理可追溯化和谋划决议科学化”，周全实现汽配企业信息化的建设目的。为周全提升企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力，最终提升汽配企业生产谋划经济效益，提高企业焦点竞争能力提供信息化支持工具。

二、汽摩配行业解决方案特点

 

1、量产前的生产试制治理是汽配企业能否给主机厂举行配套的要害。最先试制后，试制企图的各项详细事情相互影响，可APP软件开发

能影响到最后的交货。方案提供PDM接口实现生产试制设计工艺数据与ERP系统的共享，通过项目治理有用管控产物试制进度。

2、汽车行业生产周期长，而客户能够容忍的交货时间越来越短。为了提升整体供应链的响应速率。主机厂提供次年的年度企图，以便配套企业检验次年的生产能力；普遍接纳3+1月转动企图的方式摆设生产；方案提供3+1月转动企图和S&OP协调企业各个营业企图。

3、主机厂普遍接纳对零件使用后挂帐的方式，也叫“落地结算”，同时对供应商也接纳类似的要领，方案通过“调拨发货”知足“落地结算”需求；

4、由于汽车行业的利润水平大幅度下降，主机厂会要求定期举行价钱降低。方案在营业运动举行成本控制，提供完整的成本方案知足成本归集、分配、盘算、剖析，有用降低产物成本。

5、汽车主机厂是接纳精益治理比例最高的一类企业，他们往往要求他们的供应厂商按装配的节奏要求送货到生产现场；而方案接纳电子看板制止人工看板信息疏散的毛病，通过电子看板的可视化治理，到达实时生产，淘汰铺张的目的。

 

三、汽摩配行业解决方案营业流程

金蝶汽摩配件行业解决方案在提供尺度功效解决汽摩配件企业理顺营业流程的基础上，特针对汽配行业需求，提供了生产试制、企图治理、销售VMI治理、供应商治理、供应商配额治理、精益治理、成本治理等方面的特色解决方案。这种综合方案解决的要害营业运动包罗：

生产试制－－金蝶汽摩配件行业解决方案通过PDM接口集成产物研发数据，治理生产试制进度，完成生产和采购企图剖析，治理采购、生工业务。

销售－－金蝶汽摩配件行业解决方案治理商机、报价、销售条约与订单、发货、结算所有流程，通过“调拨发货”知足“落地结算”需求。方案提高营销效益和事情效率，提高客户满足度和忠诚度。

企图治理－－提供S&OP销售与运营企图，资助企业凭据主机厂提供的年度企图，举行年度生产能力、资金企图平衡。系统提供天真、利便的主生产企图/物料需求企图方案：通过企图方案提供富厚的需求泉源、盘算参数等参数，知足3+1转动企图、生产试制、成批生产种种类型对企图治理的需求；提供智能的企图建议，使得企图更科学、更可行，充实使用资源，缩短采购生产周期。

看板治理－－提供电子看板，用生产、取货、采购看板来拉动生产，以看板图形化的显示和调整来消除不增值的运动，资助企业消除生产现场的铺张。

车间控制－－系统提供领料控制、工序进度、报废补制完整的流程控制，解决生产企图与现实情形脱节的问题； 

 1/2    1 2 下一页 尾页