西朗ERP/S3系统汽配行业的解决方案

汽车汽配汽修

1. 提供电子数据交流接口，以便实时取得并更新汽车主机厂的相关信息 

电子数据交流（Electronic Data Interchange）手艺是用来处置惩罚企业间营业数据的通报和交流。汽配行业的客户可使用西朗系统提供的EDI接口，自动吸收汽车主机厂的相关信息，以到达同步生产，淘汰人工跟踪的错误率，提高事情效率。

通过西朗系统，可相识预计零件变换时间，以控制即将制止使用的零件库存能够知足需求，同时又不造成厂内的凝滞料发生，以降低库存成本。 通过西朗EDI数据交流系统，可随时掌握主机厂的交货动态，提前备货，准时送货，制止供货不实时的情形发生。  

2. 接纳MRP与JIT生产看板相联合，举行生产进度管控JIT的治理模式主要接纳的是一种拉动式（pull）的生产方式，其主要特点是

根据订单生产； 追求零库存； 生产节奏可由人工干预和控制，以既能保证生产又不造成铺张为准绳。

看板治理是实现JIT治理的主要手段。  

看板制度是一种能和谐控制一个工厂的各项生产程序，以适当的质料或半制品，在须要的时间，生产出须要数目的须要产物的信息系统，可称之为实时生产治理的制度。 

西朗系统的看板将MRP理论与看板完善地联合在一起：

由MRP天生的生产企图是凭据厂内所有的资料，包罗库存、展望、订单、采购状态和生产进度等信息，通过科学的逻辑盘算获得的，它是企业的宏观企图和微观企图之间的过渡阶段，是企业谋划计划的详细体现。 由于生产企图一样平常以天为周期，而现实上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单元。西朗可凭据MRP生产企图及交货种别、宁静系数的设定，由系统自动盘算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板, 发生生产指令及后续响应的完工记载，将生产企图细化。

3. 准确的采购企图和采购看板治理

西朗系统通过提供一系列的参数设置，包罗：宁静存量，补货点、最低补量、补货倍量、前置天数等，联合库存、订单、生产状态等资料，发生切合客户需求的生产企图和采购企图，并发放生产指令和采购订单，通过沈阳软件公司

“订单生产进度表”、“料件预计领用表”、“工单欠料状态表”等治理报表对库存状态、采购进度举行实时掌控，制止歇工待料，举行响应的生产摆设。

为了追求库存数目的最小化同时保证不缺料的状态，西朗系统凭据MRP盘算效果，可自动盘算出合理的采购看板张数，并通过刷读采购看板，自动发生采购单，保证小批量采购的实时性和一连性。西朗系统的看板将MRP理论与看板完善地联合在一起：

由MRP天生的生产企图是凭据厂内所有的资料，包罗库存、展望、订单、采购状态和生产进度等信息，通过科学的逻辑盘算获得的，它是企业的宏观企图和微观企图之间的过渡阶段，是企业谋划计划的详细体现。 由于生产企图一样平常以天为周期，而现实上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单元。西朗可凭据MRP生产企图及交货种别、宁静系数的设定，由系统自动盘算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板, 发生生产指令及后续响应的完工记载，将生产企图细化。 

4. 完整的生产历程品质治理

西朗系统提供了工艺治理与质量治理系统，对于原质料的投料、各生产工序之间的完工数目、及格数目、报废数目、返工数目，凭据响应的品质治理种别和磨练方式，举行多种模式的质量磨练治理，可对生产质量举行全程跟踪、反馈，以便实时掌握生产质量状态。 

5. 周全的质量追溯治理

为保证宁静件的质量，必须生存并检索与之有关的进料至生产完工所有磨练数据，西朗系统可提供周全的磨练记载，透过批号治理来到达信息的整合，并可通过产物序列号及维修系统的应用，从问题到解决历程举行全程记载生存，便于治理。    

6. 严谨的产物结构设计治理

西朗系统为开发部门提供了E-BOM及E-BOM变换的历程治理，详细记载新产物的开发记载，以提高开发部门的知识治理水平。对于需要正式投产的产物，可由E-BOM直接转换成正式产物的BOM，并提供量产产物的BOM变换治理，以便追溯产物变换的历程。西朗系统还提供“预期凝滞剖析表”，协助开发部门对设计变换的产物举行用料及库存的剖析，制止有凝滞料的发生。

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