如何应用ERP系统提高汽车企业供应链效益

    通过这两套为整车销售企业量身定做的系统，可以顺遂理顺销售公司与制造公司、下游经销商之间对车辆历史信息及保修信息的处置惩罚系统的协同关系。

经销商的网点漫衍、功效设置、经销商治理、经销商运营等内容，都是上游企业在外部渠道上研究和举行战略部署的要害。要使整个行业的协同顺畅，自然也离不开销售公司和经销商之间的亲近协同。

    经销商门户(Dealer Portal)就可使经销商通过网络快速准确地预定、采购车辆，并可通过网络维护一系列的车辆相关信息，这也是改变因库存而导致价钱战的汽车行业生长厄运的切入点。

优化经销商治理。对于经销商自己，车辆销售及二手车处置惩罚、车辆维修、维护营业、零部件的企图和处置惩罚都是天天要执行的重复而庞大的一样平常事务。经销商治理系统(DBM)可为经销商提供处置惩罚整车营业、维修营业和零部件营业的整体平台，同时，这一系统支持了经销商和销售公司、整车厂，甚至零部件厂商之间的营业协同，并可支持多品牌、多网点的庞大整车销售营业。

从供应商与整车生产厂商、销售公司与制造公司、经销商与销售公司的信息协同关系中，找出以上那些影响协同的阻力，都可通过科学、整体和专业化的ERP应用加以改善。

    中国汽车行业可以借鉴美国、日本、德国在行业解决方案的开发、行业尺度流程的设计、行业客户信息的收罗等方面的履历，低成本、无风险地快速举行ERP实行，并为企业在未来营业扩展和吞并后规模扩大时，提供所需要的更为先进的治理理念。

在不久的未来，在汽车工业链供与求的恒久互动中，无形的ERP将在企业自身不停完善和跨越生长的同时，逐步实现整车制造和零部件制造的协同，实现整车制造商和销售、经销公司的协同。中国汽车行业越来越多的企业也将配合实现整体供应链、价值链的提升。

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