秘奥电子产品解决方案

一、电子行业治理需求

随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化越来越强烈，整个电子行业的企业与电子工业供应链正在高速地生长。可是，由于高新手艺不停创新，产物更新换代越来越快，给电子行业制造企业带来速率竞争力和新的市场竞争力。为了顺应市场与客户的需求，企业迫切需要改变那种受限于已往的治理模式，建设新的竞争优势。

1.市场与客户的需求要求快速响应：企业销售跟不上市场，主要缘故原由在于缺少一种有用的竞争手段希望建设起一种快速向客户提供商业咨询、产物手艺先容、客户需求询价与报价和快速处置惩罚订单。而客户提出的个性化产物需求，能在短时间内举行产物手艺设置，报价和交货期明确，让客户满足后迅速告竣生意业务订单。

2.客户对产物交货期要求越来越短：由于高新手艺的不停创新，促使电子产物更新换代快。企业生产跟不上客户需求，这将严重地影响对客户的交货答应。因此，企业希望有一种周全的企图指导生产，到达按需制造准时交货，知足市场与客户需求。

3.市场与客户需求快速多变：竞争市场中客户需求多变，而且经常在瞬间完成，这是一定的、也是正常的。企业靠传统的生产治理、加大库存，难于战胜生产企图，人力资源和物料供应等种种问题一定会导致生产的产物不能知足市场与客户的要求。企业要顺应这种多变的情况，只是建设起一种具有快速响应市场多变的能力的机制与治理手段。

4.客户要求低于竞争对手同类产物价钱：客户提出的产物降价问题，是一个合理的要求。由于企业治理基础与治理数据完整与统一性尚存在一定问题，而对产物制造、采购、配套、外协等成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一种有用的实时控制成本手段，使企业难于掌握产物的降价空间。

5.客户需求后的售后服务要求快速响应：产物销售后，企业面临着售后服务的最先。售后服务在制造企业中大多数由一个专业部门沿用传统的负担维修、处置惩罚和各种维修服务请求，根据需要摆设安装、条约维修、紧迫维修、远程维修等举行人力资源调配和备件需求提出。这些都由人工来治理，缺少一种实时动态控制售后服务要领与手段。因此，难于赢得客户满足，且售后服务与销售分散的。当客户提出售后服务问题，销售部门只能以事先约定的售后服务条款回复客户，缺乏售前售后的一体化服务，这是一种被动服务。因此，企业很是希望有一种有用的售后客户服务治理系统。

6.企业需要解决库存资金积压的问题加速资金周转？企业为了知足市场与客户的需求，生产上往往接纳加大库存投资，增大库存量来调治生产，有时还扩大批量生产，堆栈中存放着一定数目储蓄。以是造成库存资金大量积压，资金周转天数增大。企业需要有一种周全的物料治理手段来解决库存问题。

7.企业需要实时的财政信息：财政信息关联到企业的经济效益好与坏，随时反映企业应收与应付在时间段内的漫衍状态，到期应收款有几多与到期应付款几多，到期应收款而未收到、发出催款通知几多，有几多货款可能收回难题，现在应收款总额几多，下一周有应收款与应付款几多，用度支出有否超预算，到现在财政状态怎样等，这些准确的财政信息企业需要实时提供向导决议。

8.企业需要降低产物成本：电子产物的特点决议了其较高的科技和研究开发的投入，这就要响应的高产出。可是电子行业企业效应不高，要厘革企业的流程，提供整体效率，降低产成本。

9.企业很是需要对产物举行市场剖析：在猛烈的市场竞争中，企业很是需要对产物销售举行市场走向剖析，"运筹帷幄、决胜千里"，而且面临市场机缘，迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行方案，辅助决议。可是，往往由于信息的不统一、信息通报的渠道不畅顺，信息又不共享，因此，信息综合不起来，无从掌握。企业希望有一种要领能将企业所有信息集成，资助决议。

二、电子行业所面临的苦恼

1、各子公司自力核算，库存、销售、财政、生产自力，信息相同不畅，配件库存在各级汇总的历程中可能被成倍放大，治理失控，导致治理层决议上的失误，给公司造成治理上的杂乱和财政上的损失；

2、谋划模式和组织结构经常转变，治理容易泛起杂乱。间接导致员工事情量的增添，怎样将刀用在刀刃上，选择合适公司治理模式的治理软件，始终困扰着治理着；

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