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行业特征

家电主要指在家庭及类似场所中使用的种种电气和电子用具，又称民用电器、日用电器。家用电器工业的生长水平是权衡一个国家人民生涯水平的主要标志之一。

中国家电行业自革新开放以来，履历了从小到大，从弱到强，从粗放到集约，从海内市场到国际市场十几年的生长和竞争，已经形成了一个由生产、谋划、科研、检测、教学等环节组成的比力完整的工业系统。拥有了一批名牌产物和主干生产企业，产物基本知足海内市场需求，同时最先稳步进入国际市场，电行业新一轮的市场竞争已经形成。竞争的重点是资源和手艺实力，竞争规模已经超出海内市场而进入国际领域。

家电行业遵照应用领域可细分为：

1.家居家电产物

主要包罗空调、洗衣机、电风扇、吸尘器、电暖器、加湿器、空气清新器、饮水机，电动晾衣机等。

2.厨房家电产物

主要包罗豆乳机、电热水壶、微波炉、电压力煲、抽油烟机、电磁炉、电饭煲、电饼铛、烤饼机、消毒碗柜、榨汁机、多功效食物加工机等。

3.小我私家生涯家电产物

主要包罗电吹风、电动剃须刀、电熨头、电动牙刷、电子美容仪、电子推拿器等。

行业特征

相对与传动制造业，家电行业属于综合性行业，上游涉及五金、电子、注塑、冲压等基础行业，下游涉及多流通业态：零售、分销、电子商务；因家电行业综合性业态的特点相对与基础制造业家电行业的治理难点越发庞大：

新产物研发项目多，开发进度不易管控

模具繁多不易管控，影响生产企图的有用执行

注塑水口料的治理不易

电子零部件替换料普遍，在做物料企图时，需要充实思量

钣金冲压的消耗不易羁系

产物零部件种类繁杂，高效的供应链整合难题

VMI治理落实不易

分销渠道价钱系统的控制执行难

渠道串货控制不易

多流通渠道物流整合难

和苏宁、国美等家电零售巨头协同治理不易

电子商务线上、线下整合治理难

连锁零售基于会员的自动式营销治理不易执行

家电行业不仅要面临综合性业态的种种治理难点，还必须要应对最严肃的行业市场谋划情况。从家电市场运行情形来看，在消耗品市场整体增加速率放缓的情况中，由于拉动家电消耗的房地产市场不景气以及“家电下乡”、“以旧换新”等对家电销售有着主要孝敬的政策即将退出市场，2010-2011年作为热门商品销售的家电在2012年开局就出现出了放缓态势，且下半年放缓趋势更为显着，下阶段的行业竞争面临以下议题：

（一）家电市场零售额增速放缓

（二）家电产量和出口增速呈缓慢态势

（三）家电零售价钱降幅继续收窄

（四）家电下乡、以旧换新政策效果削弱

（五）一线都会家电销售增速创新低

（六）网上销售成为传统连锁销售的强有力竞争对手

行业生长趋势下治理重点

1.快速研发创新，合理成本控制，缩短上市周期

应对客户需求个性化产物激增，用户到场设计与制造的趋势显着，家电行业企业必须要修炼研发内功，加速新产物的开发速率与市场需求的协同性。以客户化需求的快速、精准响应在恶劣的大市场情况下求得更好的生活空间。

2.协同供应链，加速市场响应

为了周全提升供应链运作效率、降低供应链成本，家电行业企业需不停优化工业供应链系统运作流程，不停创新精益供应链运作模式，以提升整体供应链能力，获得更好行业的竞争硬实力；

3.精益生产，提升产出效率，控制生产成本

家电企业需不中断的做精益生产的改善，通过装备自动化、IE工程精致化修炼制造成本控制的内功，以获得更好的行业内生活能力

4.多营销APP软件

家电品牌要获得更好的市场能见，不仅需稳固传统的渠道：品牌分销、家电大卖场、品牌零售门店；越发需在电子商务、团购等新兴的流通渠道加大投入，增强自有品牌的影响力；同时需架构高效的物流平台支持庞大的多渠道品牌运营；

5.快速应对市场转变，高效谋划决议支持

怎样实现计谋计划与操作执行面亲近连结，协助主管做好事实剖析、目的治理和异常管控？需要家电企业充实思索，并切实执行构建一高效的战略与执行整合的决议支持系统

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