伟诚电子行业ERP软件信息化解决方案

三、治理要点
　　1、项目信息变换频仍，信息相同不畅，项目进度情形无法实时相识，治理者对项目进度的总体掌握不够；
　　2、价钱治理系统不完善，价钱更新不实时；
　　3、物料品种多，物料编码不规范，实时的库存情形无法相识，库存数据禁绝确；
　　4、需要治理物料可用库存量，对库存中、已订购、已答应、可用量数目做到准确无误，需要对已订购量及已答应量的时间准确掌握；
　　5、预算治理分部门、分项目举行治理；查询预算执行情形，超出沈阳软件定制

预算要举行响应的警报与控制；
　　6、部门、项目预算与执行数据的统计剖析、汇总；
　　7、财政部门与其他部门应收帐款的盘算尺度纷歧至，应收帐款的帐龄剖析，存在按差别时间尺度的治理要求；
　　8、差别属性的物料接纳差别的库存计价方式：原质料通常接纳移动平均价，产制品及半制品接纳尺度计价法。用来对产制品成本举行控制；
　　9、原质料领用量存在3种计量尺度：理论数目值、理论数目值+合理消耗值（用于成本控制、审核）、现实领用值；
　　10、末存在财政与堆栈对帐，经常泛起核对不上的情形，项目质料成本不能实时向治理层提供；
　　11、存在货到票未到的情形，企业有大量的应付暂估款需要举行治理；
　　12、部门、项目的用度、利润、毛利等财政数据及报表无法实时天生，盘算事情量大；报表花样不统一，体例事情量大；
　　13、售后维修服务的进度以及发生用度缺少统计，剖析难题；导致项目利润数据失真；
　　14、对委外加工的订单举行成本控制，对超出合理消耗的成本要举行准确反映，以便对委外加工厂举行审核；
　　15、MRP运算禁绝确，对退料待补量，宁静库存数目及库存量、在途量、替换料、消耗率等多种因素，在举行MRP运算时，采购订单预计不足；
　　16、一项目中，存在BOM的差别版本,通常新的BOM用于研发，而老的BOM还在继续用于MRP运算，下达生产订单，举行生产；
　　17、企业设置质量磨练中央，品质治理贯串在物料的每次收支库中。经磨练的不及格品会退回供应商，形成退料待补量。

三、解决方案行业中的中小型企业生产治理部门定制了这样一个流程，为了使这个流程清晰易懂，更具普遍性，我们接纳的是一个比力简朴，归纳综合性的尺度流程。

第一步：基础资料的设定：

1A、货物代号设定，及我们常说的我们在此处设置货物的基础资料信息。 

对电子类企业来说，通常需要设置货物的代号，品名，规格，大类，中类，单元，主供应商，预设堆栈，包装单元等资料。通常需要进入一样平常库存治理规模内的质料、半制品（有的厂商叫在制品）、制品等物料都需要设置它的编码原则。

   注重事项：在设置编码原则时，不要泛起一种物料对应多个编码或一个编码对应多种物料的情形，否则系统会在剖析时发生错误，更会给一样平常的库存治理带来极大的错误。

1B、设置公司的组织结构由部门代号输入界面，输入后可以方面用户天真查询报表。

      可设定部门代号及部门名称，它的主管上层部门，左边的树状结构显示各部门（车间）间所属关系。

1C、机台可供生产时间的设置： 

在此设定各机台的日事情能力（有用机时）及起止规模，利便举行能力剖析，使我们通过生产需求剖析获得有用信息。

1D、堆栈代号的输入设置：

工厂中设有哪些堆栈，这些堆栈属于哪个部门等和堆栈有关信息在这个界面中设定

输入堆栈代号，名称，类型，所属部门以及上层库位，联系人，停用日期等信息，树状结构显示各堆栈间所属关系；

    许多电子企业都是外商投资企业，对于这些企业存在一定的进料加工情形。而入口的质料有保税和非保税质料的区别，以是我们通过设置保税堆栈和非保税堆栈来解决上述问题，这样可以使我们对质料举行更有用的管控。

1E、员工代号设定

    在员工代号部门我们需要设置ERP中要使用的员工姓名及代号，所属部门等小我私家信息。左边的树状结构显示每小我私家员之间的附属关系。

1F、货物附加信息画面如下：

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