伟诚电子行业ERP软件信息化解决方案

一、行业特点
　　1、电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、多批量/单件的生产组织方式。多数电子类生产企业按订单组织生产，暂时插单征象多，通常需要举行新产物试制。生产订单分为二种类型：一种是小批量多品种，一种是大批量品种少；
　　2、整个生产历程不是一连的，各阶段、各工序间存在显着的停留和等候时间，产物的生产历程通常被剖析成许多加工使命来完成，每项使命仅要求企业的一小部门能力和资源；
　　3、生产的工艺门路和装备的使用很是天真，在产物设计、处置惩罚需求和定货数目方面变更较多。BOM中需要对一种产物的差别的BOM版本举行治理，并同时要求MRP运算时能自由选择BOM的版本；
　　4、所用的原质料和外购件具有确定的规格，产物结构可以用树的观点举行形貌，最终产物是由牢固个数的零件或部件组成，形成很是明确和牢固的数目关系；
　　5、企业营业模子：客户需求——跟踪——报价——客户考察——订单（思量产能、原质料等因素）——MRP运算——排产——发货——往来；
　　6、手艺创新、产物创新是公司走差异化的主要途径。需要不停掌握、展望市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新；
　　7、企业的大部门事情都是以订单、条约为焦点。交货期、价钱、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的焦点事情。产物的性能、质量、价钱、交货期及售后服务是竞争取胜的要害；
　　8、企业的各个营业环节强调项目治理。与客户签署每一个条约作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、产物、财政等各个部门；
　　9、自动的售后服务、相识、网络客户反馈信息，对产物质量和手艺的革新至关主要；
　　10、有委外加工营业，分二种：一种由企业方提供原质料（包工不包料），一种由加工厂自己采购原质料（包工包料）。对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控；
11、财政上,成本、利润的核算既以项目为核算工具，按项目核算成本，也以部门为核算工具，按部门核算成本。
二、治理难点与重点
　　1、市场竞争猛烈，用户需求不停转变，产物的个性化需求逐步增强，企业必须增强生产的柔性才气顺应不停转变的市场需求。
　　2、生产企图多变、产物结构庞大、零部件多而且委外加工、自制兼有，必须控制好进货提前期，保证既不延长生产之需，又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用。
　　3、客户不仅要求低价、优质的产物，而且对交货期要求越来越高，必须对客户需求迅速做出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产物。
　　4、生产使命多，产物的种类转变较多，非尺度产物多，加工工序庞大，加工周期长，生产历程控制很是难题。
　　5、按订单组织生产的企业,由于很难展望订单在什么时间到来,而且产物设计和工艺历程经常改变，必须增强工程变换治理和订单治理。
　　6、工序之间要求一定量的在制品储存，在制品的有用治理是很突出的问题，原质料、半制品、产制品、废品频仍收支库、成本盘算庞大，需要针对成本工具并随着生产历程举行成本的归集和分配。
　　7、市场竞争愈演愈烈，不再只是产物的竞争，是产物加服务的竞争，为了给客户提供更好的服务，必须对销售历程举行有用的治理，同时为客户服务职员种种信息，提高其服务水平。
　　8、对于制造业来说，采购成本占整个产物成本的比重很大，原质料的质量对产物的质量影响很大，必须增强对供应商的治理，经常评价供应商的供货情形，资助供应商举行质量改善。
　　9、企业信息孤岛疏散在各个部门，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、购销存营业及企业资金、成本信息及种种企图执行情形的实时查询，无法对企业决议者提供有用的支持。
　　10、在营业治理系统处置惩罚物料企图信息的同时，要能同步处置惩罚财政信息，即要求财政治理系统能同步地从生产系统中获得资金信息，并随时控制和指导生产谋划运动，实现资金流与物资流的统一
　　11、执行情形无法实时掌握，对客户信息的反馈与处置惩罚不实时，效率低，影响企业整体形象；
　　12、产物报价与条约评审系统不完善，无法有用体现产物的个性化特点

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