友立通电气ERP在江苏法泰电器的成功应用

四、项目实行结果

法泰电器ERP系统自2003年实行以来，系统运行稳固，各级向导及相关营业职员都在此系统上处置惩罚营业，法泰电器ERP系统基本笼罩了法泰的大部门营业应用。
　　在法泰电器ERP系统运行之后，法泰电器的整个效益也发生了庞大转变。
　　经济效益：企业销售收入、税利总额和利润总额都有显着增加，制品库存资金则降低了，产物质量显着提高。
　　治理效益：小我私家事情平台的建设，下游环节的营业处置惩罚由上游环节的营业邮件举行驱动，提高了事情效率和营业处置惩罚的规范化水平。统计剖析平台的建设，使企业信息高效汇总、实时公布，为企业治理层提供最为有用和准确的数据依据，提高了事情效率、控制精度和治理水平。
　　回首近两年来的信息化历程，江苏法泰电器有限公司信息主管感伤万分，并为此总结了以下几点信息化建设的建议：
１、信息化建设的总体规模"要清晰" 。
建设企业内部的ERP系统（或者说信息化系统），笼罩企业治理的主要营业部门和营业流程，包罗企业商流、物流、信息流、资金流。从实行规模上讲，归纳综合起来为"横向到边，纵向到底"，X轴代表营业流程，Y轴代表营业部门，Z轴代表实行的条理，下至车间层生产数据的收罗，上至向导层的决议支持系统。
２、信息化建设的组织保障"要完善"。
　　为了保障信息化建设的顺遂实行，建立了"企业信息化委员会"、"企业信息化事情小组"和"部门信息化事情小组"三级网络的组织保障系统。
　　"信息化委员会"，其成员由厂级向导和部门向导组成，对企业信息化的建设举行向导、决议和监视；下设"信息化事情小组"，其成员由部门向导和部门盘算机主干组成，详细向导"部门信息化事情小组"实行事情，"部门信息化事情小组"由部门营业主干和盘算机主干组成，卖力本部门信息化实行的详细事情。 
３、信息化建设的向导重视"要落实"。
　　信息化建设是一项庞大的系统工程，必将带来企业治理方式的转变和流程的重组、机构与岗位的调整、治理职责和权限转变。因此，信息化建设必须是"一把手"工程。

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