擎旗科技石化行业解决方案

1.信息化应用配景
    在今天，IT手艺对现代社会的生产、事情的影响已经无处不在了。以信息革命为主要内在的新经济的泛起，给正在工业化的我国带来了新的选择，使我国可以有别于先工业化再信息化的老路，驻足于信息革命的结果，推进工业化，享受工业化和信息化对经济增加的双重推动，实现逾越式生长，以推动我国国民经济增加方式向掩护情况、节约资源、促进可连续生长的内在集约型方式转变。
    信息手艺的应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、谋划治理水平同样具有着革命性意义。我国石油工业的信息化建设起步较早，由于石油资源的勘探剖析、地质资料诠释等大量数据的处置惩罚都需要依赖大型盘算机和处置惩罚软件,因此上个世纪80年月到90年月初期，海内最大的盘算中央基本在石油行业。同时，石油石化领域的网络建设也开展得比力早，信息基础设施相对于同期的其它行业越发完善。这些信息手艺的应用对我国石油工业的生长起到了主要的推行动用。现在，无论中石油、中石化照旧中海油，三大公司在上个世纪90年月中期都已拥有了各自的网络基础平台并积累了大量的数据资源。然而，较之于国际大石油公司的信息化建设，我国石油行业的信息化建设另有较大差距。
    现在外洋油气工业每年在IT方面的投资凌驾100亿美元，约占总收入的2%。我国石油行业也越来越依赖信息手艺，对于IT装备的更新以3年为一个周期，每年在IT上的投入到达数亿元，而且随着应用的深入，投资还将加大。
    国际大石油公司信息化生长普遍履历了四个阶段：数据集成、 专业集成、部门集成和企业集成。上个世纪80年月，完成了第一阶段事情，解决了差别花样的井筒、地震等数据的统一和数据兼容性问题，统一专业数据花样和数据收罗规范，到达本专业的数据集成。进入90年月，到达了专业集成应用阶段。石油公司内部的研究、勘探、开发、生产、制造、销售、服务及一样平常公司治理营业在一个网络系统下运行。90年月中期，接纳多学科协同事情的项目组方式，构建资源共享的地球模子，提高研究水平，缩短项目周期，降低成本。石油软件公司逐步实现勘探开发"一体化"，建设公司级或国家级数据治理中央。2000年以来，一些主要的石油自然气公司信息系统建设已经到达企业集成、智能决议阶段。
    中国石油自然气团体在2003年～2005年间的生长目的是，建设"数字中国石油"，陆续实行信息门户、办公应用、ERP、工业信息化、信息资源、尺度规范、基础设施等重点信息化工程建设。
    中国石油化工股份有限公司希望通过以后三年的起劲，到达以下几大目的：基本建成中国石化一体化的ERP系统;资源设置优化和供应链优化在试点的基础上大规模推广;扩大电子商务应用规模，使物资采购、化工产物销售、润滑油销售、制品油销售等营业都能够应用电子商务系统;推广使用科研与质量治理信息系统、人力资源治理系统、手艺经济指标统计、办公综合营业处置惩罚、股份公司主页/油市/股市等系统;建成宁静、可靠、稳固、快速、适用的石化信息网络平台，建设较完善的一体化信息化组织治理系统。
    中国海洋石油总公司在近期的信息化中期计划中提出，建成包罗团体ERP、决议支持、客户关系治理、供应链治理和工业链协同功效等在内的集成治理信息系统，支持团体总公司的四其中心战略职能和二级公司的谋划治理决议，实现团体规模内的决议科学化、治理计划化、谋划专业化和运作协同化，支持团体的平衡协调生长战略目的。
    石油化工行业的生产、物流、相同、生意业务方式、客户服务流程差异较大，跨组织流程存在手艺和流程组织的障碍。跨组织流程的庞大性在于，组织间流程跨越多个企业，涉及多种流程;石油企业内部集成手艺包罗了多家供应商，基础设施包罗数据花样、通讯网络纷歧致;对于服务流程还会涉及多家客户的差别需求。

    1.1.实行协同应用特点
    反观我国石油化工企业信息化现状，当前海内各油田虽然网络建设、信息基础设施颇为完善，但与国际先进石油公司相比，还存在一定的差距。在国际市场竞争的大配景下，差距有多大，就意味着信息化的需求有多大。这些差距

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