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煤矿企业信息化实现“追、赶、超” 目的

当前而言，就信息化的规模、深度、广度来看，我国煤矿行业的信息化事情仍存在不少难题和问题，比力突出的是煤矿行业的信息化的生长不平衡问题，体现在：一是企业内部对生产宁静监测监控、生产自动控制系统以及矿区通讯专网等工程建设普遍比力重视，生长较快，而企业治理信息化相对而言生长较慢、诸如ERP、周全预算治理软件等产物得不到实时推广和应用；二是各企业之间信息化水平差距很大，相当多的煤矿企业信息化应用总体上还处于低级阶段，少部门煤矿企业在宁静生产、谋划治理信息化上有了长足的生长并能从中受益。

我们知道，企业信息化有三个层面和生长阶段：一是工艺设计和生产历程的自动化，即CAD、CAM、CAPP、CIMS应用集成阶段；二是使用盘算机实现企业内部治理的系统化；三是使用因特网开展的电子商务。煤矿企业信息化总体处在第二层面的低级推广阶段，另有不少企业处在第一层面上，少数企业的第三层面的开发和应用阶段已经最先。事实上，纵然已经进入第三个层面的煤矿企业，工艺设计和生产历程自动化水平也仍然不高，还需要进一步提升革新。煤矿企业信息化建设中，比力集中的问题仍然许多。

首先，是人才问题。信息化要先“化”人，煤矿行业由于大情况的缘故原由，信息化人才流失问题很突出，怎样留住人才，成为煤矿行业急待解决的一个问题。虽然近年来经济情形有所好转，可是与此外行业相比，信息化人才在待遇上仍存在差距。

其次，是建设营业治理系统问题。凭据煤矿行业的信息化建设现状，专家就曾提出，现在煤矿企业信息化建设的需求重点应该放在产运销存财营业的治理上。

而要实现产运销存财营业的治理信息化，必须借助于ERP软件，借助于周全预算治理软件，借肋于CRM软件、借助于BI/KM软件等一系列治理软件，通过治理软件到达一些目的，如周全掌握天下、分地域、省市、行业、煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货情形等煤矿供需信息；相识主要铁路流向、铁路限制口煤矿流量、主要煤矿口岸库存情形等信息，详细指导煤矿运销事情；实现煤矿企业年度订货，月度销售，逐日煤款接纳等销售流程的信息化治理，使企业向导对自身产、销、运、存情形举行迅速、准确的相识，实时组织货源、调整生产谋划事情等。

因此，从整体上来讲，煤矿企业的信息化建设照旧落在了金融、电力、钢铁、石油、石化、有色、电子等行业的后头，特殊是产运销存财营业，大多数煤矿企业仍接纳人工记帐、手工处置惩罚，而且由于组织机构的不停调整，岗位职能的经常变换，致使企业的统计数据不全或断档，信息网络效率不高，统计历程中人为失误较多，以是煤矿企业的信息化治理决议水平低下，对市场信息反映缓慢。

同时，由于缺乏完善的信息系统支持，企业的预算是单项预算，如用度预算或收入预算，没有包罗营业预算、财政预算、资源预算在内的总预算，无法将组织谋划的各个阶段有机地联系在一起，从而使得治理层缺乏对全局的展望。

通常的预算系统不含现金流量的信息，无法对现金流量举行展望。企业的资金计划险些没有现实凭据。为了体例预算而预算，预算成为对公司资源争取的游戏，而没有思量详细的营业需求，这样体例出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的铺张和分配的不公。资源的设置不合理，是预算效果不理想的主要缘故原由，也是预算在现实实行中的不容回避的课题。

比力而言，在治理方面，财政软件很难实现的治理，周全预算治理软件就很容易实现。周全预算治理软件现实上是一个“全员”到场企业预算治理的历程，是一个营业流程的治理，而不是一个财政部门的财政预算治理，周全预算可以让企业每一个员工都可以到场到企业治理中来，是一小我私家人到场的营业治理。周全预算治理作为新的治理模式，必将受到企业的接待。

正是由于这样，煤矿企业信息化未来需要厘革，厘革后的煤矿企业信息化将更像一匹黑马，后劲无限，王庄煤矿率先在行业内实现治理信息化，打破传统格式，率先应用周全预算治理软件，这不仅是一个“样板”，更是煤矿企业信息化尤其是治理信息化厘革的一次创举，与其它行业相比，煤矿企业信息化建设务必朝着“追、赶、超” 的目的奋斗，只有这样，才气从基础上，提升我国煤矿行业信息化建设应用的整体水平！

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