百斯特ERP食品行业解决方案

月盘存库存：月盘存库存档有两个作用：一是输入存货的期初库存数，二是快速成本查询。

库存调拨单：对库存的商品做调出调入的治理，调拨之后数目及成本都发生异动。该成原来源于分仓存量查询作业。

存货调整单：在发生库存不确实的情形下，为保证库存的准确性，需要做存货调整。在的系统中，您可通过盘货时所发生的盘盈或盘亏来做调整，或直接举行存货调。

存货明细表：列示有关存货的明细资料，存货盘货的明细资料等。成本的值均泉源于成本盘算后。可遵照差别种类及条件列示报表的资料。

盘货库存表：列示有关存货盘货的明细资料等。资料泉源於成本盘算後的效果。可遵照差别种类及条件列示报表的资料。

宁静存量明细表：反映堆栈存货的宁静存量。若在制表时发现该表没有任何资料，缘故原由可能是在商品存量中没有设置上下限；其二是虽然有设置上下限，但存量都在宁静线中故制表时就没有资料。

库存缺货明细表：预估堆栈存货的缺货资料（库存量低于您所设置的下限即为缺货）；从该报表中可得知预估缺货量，下限存量保留，预估可备存量，现存量。

货物滞存剖析表：剖析堆栈商品存货滞存的资料。资料泉源商品分仓存量中的最近进货日与最近出货日。基准日是指剖析到那一天为止。

存货结存月份剖析表：剖析库存存货每个月份的结存资料……（七）生产流程：

A、概述

生产是制造型企业最主要的环节，而生产治理系统正是整个ERP系统中的焦点部门，而是否拥有成熟、强盛、顺应企业的生产治理系统是权衡一套真正的ERP系统的唯一尺度。GCOM ERP提供的生产治理系统，是一套完善、成熟、先进的MRPII系统，其包罗了生产需求剖析、主生产企图、车间作业治理、能力需求剖析、生产排程等功效模组，每个模组又包罗了若干个功效块

B、功效形貌：

1.主生产企图：

A、概述

主生产企图是一个预先建设起来的企图，进而成为驱动物料需求企图的数据，它反映出在某一特定设置、数目、日期下，公司企图生产那些产物。

主生产企图是一项主要的MRPII企图条理，它凭据客户条约和展望，把生产计划或营销企图确定的产物纲领或产物系列进一步详细化，使之成为睁开物料需求企图的的主要依据。

主生产企图是企业高层企图的详细体现，起着从宏观企图向微观企图过渡的承上启下的作用，主生产企图是联系市场、主机厂、配套厂及销售网点同生产制造厂的桥梁，使生产企图和能力使用切合不停转变的市场需求，同时向销售部提供生产和库存信息，作为向客户答应的依据，起着相同内外的作用。

主生产企图在企图系统中是上下内外交织的枢纽，把条约定单与展望转换为生产使命，同时又要凭据设计、生产和采购泛起变更后的反馈信息，实时修订或调整企图，努力知足市场和客户的要求。

B、功效形貌

GCOM ERP系统的主生产企图部门包罗：

a）受订条约与展望治理

b）生产需求/企图剖析

c）制令单

GCOM ERP系统的一样平常流程（以按单生产方式为例）

企业接到订单后，发生一个《受订单》，然后举行《生产需求剖析》。《生产需求剖析》中的产物需求数据直接从《受订单》中得来。

GCOM ERP系统的《生产需求剖析》可以对单唯一张受订单举行剖析，也可以同时对多张受订单举行剖析，还可以对多张受订单中的某些产物举行剖析。

举行《生产需求剖析》时，凭据整个系统的库存量信息、在“采购商品建议”中对库存不足的商品举行采购建议，并可以自动对所需的商品天生“采购单”“制令单”； 在“自制品建议”中对库存不足的制制品发生生产建议，并可以自动天生不足量部门的“制令单”。 在《调拨建议》中对差别堆栈的统一物品举行剖析，并发生《调拨单》

《制令单》现实上就是一个生产企图，它把由订单传过来的数据经由“生产需求剖析”后的效果生产一个现实的生产企图，接下来的事情，如“物料需求企图”，“车间生产控制”等作业都与此《制令单的内容有关。

〈制令单〉的详细内容包罗：企图生产产物的品号、品名、单元、数目、企图存放的堆栈、开工日期、完工日期、制造部门，制程代号、是否托外、成本，毛需求，净需求等。

1.物料需求企图

A、概述

物料需求企图是在生产企图的条件下，凭据产物结构和生产工艺历程，思量当前物料库存数目、在单量来摆设详细的生产企图和采购企图。

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