PM2项目管理软件在烟草行业技改项目中的应用

    为顺应项目治理的专业化要求，团体设置了项目部、团体职能部门（操作层）、团体向导层三层治理模式，实现项目企图、项目条约、项目变换、企图变换的多级审核机制，项目进度的填报和评估，目的成本的制订与审核确定，资金企图与款子支付控制等多位一体的项目治理流程。 
如下图：技改工程项目治理提要流程

 

2、系统应用结果 

    邦永PM2项目治理系统在海内第一次实现了对项目的全历程治理，涉及项现在期、招投标、设计、预算、施工、维保等阶段等各个阶段。它从进度、成本、质量、条约等各个角度剖析、控制项目的希望情形，特有的我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级向导的决议提供利便、直观的剖析数据。同时在吸收和融合外洋先进项目治理头脑的基础上，联合海内大型技改工程项目的应用实践，生长和富厚了网络企图图（事情结构剖析WBS、要害路径法CPM、项目企图评审手艺PERT及赢得值治理EVMS），从而解决了项目全历程中工期与投资（成本）相联合的整体联合和动态治理的问题，并将进度/投资与目的治理模式有机联合起来，将项目理论和要领酿成了富有操作性和切实可行的工具，在大型工程项目有了越来越多的乐成应用。 
    通过PM2项目治理软件实行和应用，为保证红云红河团体技改工程项目的有序施工、科学决议、定期完工以及严酷的进度与成本核算，起到了要害作用谁人发生了优秀的效果，详细体现在以下几个方面： 
    1）建设完善的项目进度企图体例系统 
    建设技改项目整个工程的四级进度企图模式： 
    一级进度企图---里程碑时间，此企图由业主单元凭据项目特征举行确定。 
    二级进度企图---二级企图分为指导性企图与控制性企图。指导性企图由业主与总承包单元团结体例。此企图凭据里程碑企图以及项目投资与单元（体）工程的轻重缓急体例，由项目部批准。控制性企图在各分承包商（各标段）上报并经协调的详细施工总进度企图的基础上形成。 
    三级进度企图---分包商体例的分标段详细施工总进度企图。此企图由各分包商凭据指导性二级企图体例。此企图反映分包商对所负担的项目内容的总体摆设以及分包商为知足施工进度要求而要求业主、监理、承包以及其它分包商提供的条件。此企图由总承包批准后成为单项工程的总体目的进度企图。 
    四级进度企图---由详细施工总进度企图转动体例的作业实行企图，此企图由分包商在三级企图的基础上凭据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级企图的进一步剖析，作为作业实行与现场进度协调的依据。 
    各级企图相互依存，二、三、四级企图工序间通过事情剖析结构编码WBS对应。如下图：项目企图甘特图

 
 

3、项目成本CBS用度剖析 

    如图四，在对整个技改工程项目举行WBS使命剖析的基础上，对整体项目举行CBS用度剖析，建设完善的成本核算系统。在项目的差别阶段，对投资估算、概算造价、修正概算、预算/投标报价、条约价、结算价、决算价，根据建设项目、单项工程、单元工程、各专业分部门项工程举行剖析及治理，实现投资控制。 
如下图：项目成本核算科目

 
 

4、项目投资治理 

    技改工程项目投资控制包罗投资估算、设计概算、执行概算、业主预算、概算剖析等模块。接纳“静态控制、动态治理”要领，通过设计概算执行概算、业主预算、条约执行、完成投资的对比剖析，最终到达控制投资的目的。 
    在项目的差别阶段（立项阶段、准备阶段、实行阶段），根据建设项目、子项目、单项工程、单元工程、各专业分部门项工程举行剖析及治理，实现投资控制。明确各个阶段的增减内容和投资变更以及各“算”间的相互差异，并凭据项目建设治理需要，定期天生差异总表，分年投资企图。如图五执行概算剖析表。 
如下图：执行概算剖析

 

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