成易软件鞋业咨询/生产解决方案

方案简介

本方案首先由咨询沈阳软件公司对企业的治理制度、治理流程、生产流程等举行诊断和优化，取得咨询结果，给合咨询取得的结果通过软件的实行将咨询结果落地。

客户需求

●怎样降低企业扩张的风险，现在订单状态很好，可是经常泛起交期延误、无法很好的施展生产的产能。

●内部控制系统不完善，缺乏有用的手段，未能建设科学有用的内部评价和审核机制

●治理制度不全、陈旧、可操作性很差；内部员工的执行力差，头脑落伍。

●缺乏有用的信息系统对治理支持；不明确怎样使信息系统的应用更有深度.

●供应链相关部门、生产相关部门的功效定位、运营相关权责分配不够明确，流程不明确清晰，各人各自为阵；需要尽快提升企业的运作效率

●企业没有有用的供应链企图治理，各项事情主要都是被动的、救火式的；采购、生产、分销和物流各个部门不具备支持供应链运作的基本能 力。

选择的理由

●软件开发

●教练式的咨询模式

●成熟的治理软件平台

要害应用：

1、营业流程与内控框架现状诊断

在访谈、测试的基础上，联合企业的营业流程对内控框架举行诊断，形成《诊断陈诉》。

2、营业流程梳理与优化

梳理营业流程图，分辨和优化企业的要害风险，建设风险矩阵。