成易软件鞋业生产解决方案

纺织服装

本方案期望用信息化手段强化产、供、销协同，以企图驱动订单流，以订单流驱动物流，告竣物流与资金流的统一，周全整合和优化企业内部供应链的鞋业企业而设计的。通过治理历程的各种控制手段，资助鞋企降低成本，使的治理信息可以快速实时的反馈给响应的治理职员。

本方案的焦点设计头脑是：以企图为主线，周全协同企业营业、采购、生产、堆栈等营业；支持按月、按周或按天举行市场展望，将客户需求－－销售订单和销售展望转化为切实可行的主生产企图；在此基础上，充实思量物料清单、现有库存、在途量、已占用量等，通过严谨科学的逻辑，快速盘算出生产和采购企图，并据此举行生产治理和采购治理，资助企业构建高效的内部供应链，周全革新运营效率,强化成本的历程控制,降低企业运营的财政风险.

本方案修建在成易特有的集成应用平台－－成易EOS之上，对企业个性化需求有很强的顺应能力。项目实行职员可以轻松地修改或新增C3-ERP票据、流程和报表，做到快速设置、快速实行、快速应用、快速收效。客户需求

●随着鞋业市场需求的多样化，市场竞争的加剧，鞋业企业单一的生产物种已经很难顺应市场的要求，这就要求企业必须紧跟市场的要求，随时提供切合潮水的产物。这样以来就导致了企业企图的庞大性，在举行企图摆设时要思量质料、生产效率、车间产能等诸多因素，使生产线平衡产出；

●在订单、品种不多的情形下，通过人力的统计摆设还能实现相对合理的摆设，但若是订单、品种数目增大后，通过人力已经无法准确得出企图摆设了，这就一定会导致后期生产的冲突，严重的会直接影响订单的交期。以是怎样准确合理地举行企图摆设，也是困扰鞋业企业的一个很要害的问题；

●有些企业相对规范一些，会使用表格文件举行简朴排程，这对企图职员的要求很是高，对企业的生产资源很是清晰，对质料的采购纪律很是清晰，对生产中的纪律问题很是清晰，而且还要有很强的责任心，对于企业来讲，这样的人才很是稀疏，这种条件下的企图摆设势必为企业的生产带来高风险；

●对产物生产和质料到货举行跟催，保证质料不会歇工待料也不会物料积压。保证产物准期生产完工，准时交给客户；

●质料到货：由于鞋业具有很强的盛行特点，以是组成鞋业的质料也具有很强的实时性。鞋业企业一样平常不会大量的质料库存，基本接纳按单采购的模式。没有质料库存的保障，会给生产带来一定的风险，为保障生产有序举行，就对质料采购提出了很高的要求，既要保质、保量，还要准时到货，不能影响生产。由于料况的转变是比力大的，以是事情的重点一定是凭据料况来调整生产；

●产物生产：按订单、生产企图交货期准时交货，准时完成生产企图，种种原质料、片料、辅料的需求既不能提早更不能拖后，实时相识生产进度，而且各使命单、各工单都是必须准时交货，层层企图、层层监控、一环扣一环。要到达这样的目的沈阳app开发

必须从企图、生产使命下达、领料、生产等各个环节举行精致治理，增强监控力度。

●许多财政数据在鞋企内部需要多人重复输入，铺张大量的人力物力，而且发生错误的可能性大大增添。大多数鞋业企业缺乏较为完善的财政剖析系统，不能剖析出企业真实的财政状态，从而指导企业降低谋划成本，提防谋划风险。

选择的理由：

●强盛的生产企图与质料匹配的功效

●透明的成本管控历程

●营业全流程驱动

●强盛的二次开发平台