大型服装企业解决方案

　　4、月尾一次性与阛阓结算  
　　天天（次）将各销售点当日销售小票（销售日统计表）传回公司总部，由电脑操作职员实时将数据输入到盘算机中，通过系统内部自动盘算、汇总，而且入帐后，自动反映总库、专柜库存明细及销售明细情形，发生各销售点当日进、销、存报表；选择恣意款型、颜色、尺码条件，随时统计总库、专柜、专卖店库存商品漫衍及销售情形；实时提供库存结构剖析报表；自动记载单元与阛阓、经销商财政往来明细、汇总情形,监视与对方单元的对帐和结算营业；自动盘算单品毛利；不仅取代传统手工记帐、统计，同时为公司决议提供数字依据；  
　　营业数据的迅速反馈，制止货物断码造成销售的损失；提供条码治理，杜绝职员误操作导致统计数据错误；淘汰统计职员事情量，降低职员成本；完整清晰的服装行业票据、报表花样，节约纸张消耗；逐步实现差别价位、名目的货物在差别阛阓的适销对路，提高销售量。 
　　营业流程图: 堆栈-零售店移库流程（见下图）  

　　注重事项： 
　　1、提高导购职员责恣意识，规范岗位操作 
　　2、日报实时汇总，当天传回总部，即时录入盘算机系统； 
　　　 （建议用户接纳统一条码治理，制止重复录入，杜绝误操作） 
　　3、日清日结，实时对帐  
　　治理难点： 
　　1、票据流动环节多，手工重复记帐，差错率较高 
　　2、不能做到单品治理，即针对某款、颜色、尺码按详细条件剖析后，举行数据剖析。 
　　3、不能随时相识专柜库存，货物压库征象时有发生；销售汇总不实时，不能对比各销售点 
　　　 销售状态，从而无法调整库存漫衍结构。 
　　4、阛阓对帐财政事情繁琐，事情量较大  
　　3.5、在途治理  
　　所谓在途，就是货物没有正常执行收支库营业，在到达或发出时有一个时间段。企业谋划治理职员为了更好的反映现有库存的真实状态，就要求对在途的货物举行有针对性的明细治理，从而到达准确治理票流、物流、资金流设计软件

的目的。在我们恒久的企业治理的软件系统的实行中，总结出以下几种经常发生在服装企业营业流程治理中的在途情形：  
　　1、调拨在途：服装企业的主要销售模式分三种：署理经销、专卖店、专柜（店种店）。现在随着市场的格式变换，服装企业谋划体制也逐渐由生产型向品牌谋划型转换，于是更多的中小型服装企业在营销方面着重于连锁专卖店和专柜（店种店）的建设，目的是提高产物附加值。由于一个地域的销售量有限，大多数企业为了扩大销售网络，努力引进连锁特许加盟的先进谋划治理模式，提高市场占有率；可是问题就泛起在总部与外埠分支机构之间物流配送的治理。有一种情形是总部给某服务处配的货，票据已经随货偕行，可是回单却迟迟不能传回，物流部不知道货到了没有，或者填写票据、货物装箱有没有发生差错，票单无法实时入帐，统计报表的天生也就响应向后拖，因而从总体上造成效率的降低，影响企业经济效益。  
　2、销售在途：有的企业习惯称做"销售在单 ，这种营业经常泛起在对经销商和直销的情形中。销售订单经常会有，而且同样的货物被差别的客户预先订货是常有的事，而且存在差别的交货期的时间因素，于是就泛起了交货期邻近，货物供应不足；客户千里迢迢到总部提货，库存帐面明显反映出丰裕的库存量，可是现实的堆栈存量却差之千里，不光效益受损，更主要的是影响了企业的信誉。  
　3、生产在途：少数大中型服装企业是自产自销，同时也存在少量外协加工营业；中型服装企业的生产加工是依赖外协加工厂。对于企业的销售部门或销售公司而言，最体贴的是怎样实时相识总部工厂生产状态、外协厂家加工完成状态、产制品的库存情形，这样才气有用地保证货物向市场的实时供应，正所谓"有备无患。 
　　这些问题的泛起主要缘故原由是由于信息流的严重滞后，无法动态反映企业谋划营业中种种动态的转变情形；另外，一方面营业审核手续不规范，一方面依赖手工操作，在营业繁多时的手续不全和误操作也是很难制止的。  

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