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达尔电子菲与PDA终端在生产进度管理中的应用方案
纺织服装 【前言】
服装生产现场治理系统,通过实时网络生产现场的数目、时间、品质、交收、非本位等数据,储存在数据库;同时对数据举行高速剖析与处置惩罚,将生产现状与问题实时出现在治理职员眼前,并提供预警与指引,以使工厂实现生产平衡、进度满足、品质提升、货物流向清晰的智能化治理。
【难题】
企业要生活,利润为焦点,企业要生长,必须追求利润最大化,缩减成本是利润最大化的须要手段。 治理职员必须充实掌握发生在生产现场的实时信息,为实时解决现场问题提供可能,依附实时化、智能化、现代化治理手段提高治理效果与效率。 信息流与物流一律主要,挣脱太过依赖治理职员主观判断来作出决议,依赖数听说话。
【方案实现】
对订单的生产进度了如指掌,时刻相识生产货物的品质状态,让作业员更好地实现自我调整,大大提高生产效率与产量,让一样平常生产文员迅速成为具备专业治理履历的现场治理专家,时刻掌握生产现场的脉搏,在偕行业竞争中决胜千里, 凭据车间生产状态,提供实时且详实的数据剖析,让治理职员有能力接纳响应的治理措施来调整生产历程中发生的生产进度、流水平衡、产物质量、半制品流向等问题。 为员工与企业建一种可以直接相同的桥梁,使工人能够随时相识到事情状态,举行自我调整。治理职员也能同时掌握工人和工厂运作实况,接纳响应措施举行纠正与提高。
【方案价值】
焦点价值: ◆ 为合理接单提供强盛的数据支持 ◆ 提供工厂生产能力的详细剖析 ◆ 让治理职员掌握工厂剩余产能漫衍 ◆ 为制止超负荷接单与不饱和接单提供决议数据 ◆ 让生产紧贴货期,资助解决延期交货的烦恼: ◆ 提供准确排单企图,为生产职员的排程提供决议数据 ◆ 优化有限的资源设置,资助实现最美人员编排上的产能最大化 ◆ 为生产进度提供实时监控工具: ◆ 让治理职员实时相识现场品诘责题,实时纠正 ◆ 为流水平衡提供实时监控的工具 ◆ 实现实时监控,提高生产效率 ◆ 现场可视化LED显示屏,实现目视治理 ◆ 为订单暂停生产提供剖析数据 ◆ 现场职员实时输入订单暂沈阳小程序定制停生产缘故原由 ◆ 图表综合种种订单问题出现于治理职员眼前 ◆ 接纳措施实时解决问题,减低暂停生产损失 ◆ 实时跟踪货物的去向,确保出货前清货完毕 ◆ 现场职员实时跟踪现在制单所处的位置 ◆ 真实反映货物在差别部门的收支的详细时间 ◆ 实时发现货物,确保所有货物流向下一部门,或都被包装发货 ◆ 提供多维度剖析,工人流动率剖析、生产率、疵品率、定时开裁剖析各成天职析
【营业示意图】
服装生产现场治理系统,通过实时网络生产现场的数目、时间、品质、交收、非本位等数据,储存在数据库;同时对数据举行高速剖析与处置惩罚,将生产现状与问题实时出现在治理职员眼前,并提供预警与指引,以使工厂实现生产平衡、进度满足、品质提升、货物流向清晰的智能化治理。
【难题】
企业要生活,利润为焦点,企业要生长,必须追求利润最大化,缩减成本是利润最大化的须要手段。 治理职员必须充实掌握发生在生产现场的实时信息,为实时解决现场问题提供可能,依附实时化、智能化、现代化治理手段提高治理效果与效率。 信息流与物流一律主要,挣脱太过依赖治理职员主观判断来作出决议,依赖数听说话。
【方案实现】
对订单的生产进度了如指掌,时刻相识生产货物的品质状态,让作业员更好地实现自我调整,大大提高生产效率与产量,让一样平常生产文员迅速成为具备专业治理履历的现场治理专家,时刻掌握生产现场的脉搏,在偕行业竞争中决胜千里, 凭据车间生产状态,提供实时且详实的数据剖析,让治理职员有能力接纳响应的治理措施来调整生产历程中发生的生产进度、流水平衡、产物质量、半制品流向等问题。 为员工与企业建一种可以直接相同的桥梁,使工人能够随时相识到事情状态,举行自我调整。治理职员也能同时掌握工人和工厂运作实况,接纳响应措施举行纠正与提高。
【方案价值】
焦点价值: ◆ 为合理接单提供强盛的数据支持 ◆ 提供工厂生产能力的详细剖析 ◆ 让治理职员掌握工厂剩余产能漫衍 ◆ 为制止超负荷接单与不饱和接单提供决议数据 ◆ 让生产紧贴货期,资助解决延期交货的烦恼: ◆ 提供准确排单企图,为生产职员的排程提供决议数据 ◆ 优化有限的资源设置,资助实现最美人员编排上的产能最大化 ◆ 为生产进度提供实时监控工具: ◆ 让治理职员实时相识现场品诘责题,实时纠正 ◆ 为流水平衡提供实时监控的工具 ◆ 实现实时监控,提高生产效率 ◆ 现场可视化LED显示屏,实现目视治理 ◆ 为订单暂停生产提供剖析数据 ◆ 现场职员实时输入订单暂沈阳小程序定制停生产缘故原由 ◆ 图表综合种种订单问题出现于治理职员眼前 ◆ 接纳措施实时解决问题,减低暂停生产损失 ◆ 实时跟踪货物的去向,确保出货前清货完毕 ◆ 现场职员实时跟踪现在制单所处的位置 ◆ 真实反映货物在差别部门的收支的详细时间 ◆ 实时发现货物,确保所有货物流向下一部门,或都被包装发货 ◆ 提供多维度剖析,工人流动率剖析、生产率、疵品率、定时开裁剖析各成天职析
【营业示意图】
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