倍联科技服装生产管理解决方案

11. 您能实时掌握公司订单动态生长情形吗？如进度、质量、出货情形等；
12. 怎样确定产物的生产成本从而做出准确的报价，怎样就客户提出的关于质量（花型、颜色、级别、物理指标）、交期、数目、价钱上的要求快速回复客户；
13. 怎样实时准确的查询客户的种种信息，包罗基本资料、以往的订货情形、以往的信用情形、折扣政策等等
14. 怎样实时、准确的获得会计时代的生产成本报表和销售成本报表；
15. 堆栈中某物料逐日、每月、每年的收入、发出和结存划分是几多；
16. 最近的生产成本与定额成本或企图成本之间的差异怎样；
三、生产现场治理的不良征象规范：
班组长、主管、厂长对生产进度缺乏详细的实行企图，“只管抓紧”“差不多”“我也没有措施”经常挂在嘴边作为使命完不成的理由。 
品质意识差，每次等问题泛起去调停，而不是事前控制，他们天天在忙于“救火”事情。 
治理者为了管人而管，自己言行纷歧，没有真正做到用准确的要领去做准确的事。
要害时刻治理者缺乏自动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 
出了问题不是先解决为主，而是扯皮、指责、骂人、逃避和推御责任。 
部门之间团结协作意识差，总是以自我为中央，掉臂大局，甚至给事情配合设定阻力。 
大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“这不是我的错”“差不多就行了”不卖力任的话。 
缺乏数字、和表格治理的观点，从不做规范的现场记载，司理问话经常是一问三不知。 
部门之间事情并不协调，岗位职责不清，偏向无目的、行动无企图、操作无责任感。人与人之间勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
现场整体治理不规范，程序杂乱，没有一个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。
生产工艺资料既不尺度又不规范，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？怎样存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。 
面辅料采购无详细企图，发放时手续不清，经常缺件少数，重复补数，不光提高了成本，而且严重影响产物质量和生产交期。 
部门治理者缺乏组织纪律性，原则性不强，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。 
员工散漫，事情效率低下，整天诉苦，职员流动频仍，不能定时交货，企业等候倒闭。 
外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系重要，质量控制更是一头雾水。 
公司缺乏企业文化和对员工的整体素质教育培训，一个没有企业文化的企业就即是没有灵魂，更谈不上凝聚力和责任感。 
　   以上十六个方面反映了服装企业现在的内部治理现状，要改变就必须很下刻意，从提高人的素质最先，通过针对性的培训来改变陈旧的头脑模式和看法，不停接受新的治理理念和治理技术，从内部挖潜力，真正走“向素质要效益，向治理要利润”的路子
四、解决服装十大要害难题
1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的票据、报表难题 
　　服装ERP行业特征主要体现之一就是对名目、颜色、尺码的科学治理，大量的名目、颜色、尺码治理使得运作的庞大性成指数倍增添。许多服装企业天天要处置惩罚成百上千的名目、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简朴、利便、明晰的形式、界面与操作提供应用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。上讯在服装ERP方面缔造性的乐成的解决这个问题。对服装款号举行周全的形貌，科学组织各款服装的属性
　　接纳颜色组、尺码组、款号库，简化产物治理，使产物的组合越发富厚天真，可凭据颜色、尺码组的信息界说多种产物。自动天生各款号的订单、库存、生产、裁床单的响应颜色、尺码二维输入表单。
　　实现双界面显示，所有的与服装产物相关的票据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，知足差别职员的需求。

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