倍联科技服装生产管理解决方案

纺织服装

服装生产治理解决方案
一、治理疑心及利润焦点的竞争力
　　现在服装企业面临的最大疑心 
员工缺泛职业道德素质教育，责任感不强、专业技术差。治理职员事情态度和看法落伍、现场治理能力、事情责任感、思索应变能力、程序操作执行力、部门之间相同协调能力、现场组织指挥能力、实时解决问题的能力、远远跟不上企业生长需要。恒久生产不稳固，职员流动频仍，操作流程杂乱，经常性不能定时交货而赔空运，有失企业诚信。想改变这种现状？企业必须从内部挖潜力，通过培训逐步提升主管和员工的职业道德素质，爱岗敬业的品质，学会怎样复制培训教育自己的下属，明白怎样用准确的要领做准确的事，走"向素质要效益，向治理要利润"的路子。 
外销客户的 营业类型 及商业模式,   及买家的要求!!!!1 ( 要分类) 说明
外部供应链 External Supply Chain
怎样知道寄出样品的动态生长？怎样展望一年四序的产物种类转变？
怎样实现全天侯客户服务，有用解决客户体贴的订单进度、生产质量、可出货时间等问题；
怎样更好地治理样品的收罗、使用和存放？每年创新几多种样品,什么品种最多
怎样知道公司现在有几多种样品，样品的详细情形，其时的价钱、厂商等？
怎样现实评价加工厂的生产能力情形，质量情形，信誉情形，价钱情形等？
怎样才气让您的营业员快速把所需要的产物类型、种类详细形貌、参考价钱快从您的样品库中查出提供应您的客户来？
哪些采购单已过交货期尚未所有到货、拖期多久？
供应商在交付日期、质量、数目和价钱等方面体现怎样？
您在展销会上使用了信息手艺展示了您公司的形象吗？
您公司是否有泛起因产物问题不能实时反馈到设计开发部门而延缓了公司的市场进度的情形？
怎样从繁琐的一样平常治理事务解放出来，有更多的时间思量企业的生长战略；
客户对您公司的服务满足吗？您对他们的反馈的信息重视了吗？
二、内部供应链 Internal Supply Chain:
怎样快速查询客户漫衍情形？您找到了审核营业员的最佳要领吗？
怎样快速摆设订单的加工？怎样准确监控车间的生产进度、质量、出货情形，保证定单按质、定时、按量完成;
外协加工成本怎样?质量怎样?交期怎样?服务怎样? 怎样确认或作废企图订单；
1.    在公司各个生产部门当中,哪个部门的质量问题最严重，造成的产物降级最多；
2.    当前公司产物的主要疵点有哪些，划分占几多比例；是什么缘故原由引起的，怎样举行革新；
3.    怎样确定生产企图摆设是否合理，在生产能力有限的情形下，怎样合理地、最有用地摆设生产企图，从而使装备施展最大的效益，尽可能地缩短生产周期；
4.    怎样实时准确地做主生产企图，以顺应多品种、小批量的新市场形势；
5.    现实生产情形发生重大转变，怎样实时高效率的调整现有的生产企图；
6.    在半年以前我们是怎样生产某一特定产物的；该产物所需原质料的比例划分是几多；生产该产物在各个工序上划分接纳了怎样的工艺；按这些工艺生产有没有造成回修；回修使用的工艺又是怎样的；统一个问题在多个部门重复发生，您找到相识决要领吗？
7.    在生产历程当中怎样凭据上工序的供应以及下工序的需求，动态地调治本工序的生产企图，保证上下工序之间的“所需即所供”；
8.    产物设计的工艺要求怎样转达到生产现场，并保证生产现场根据工艺的要求举行生产，怎样实现染色配方从小样室传到配料房举行大样生产沈阳软件开发

等；
9.    怎样知道公司每年发生的赔偿是什么缘故原由造成的，找到了合理的解决要领吗？是否有重复发生情形？您能知道公司的应收款和应付款的明细状态吗？
10. 公司营业员的流失，一定造成公司客户资源的损失，找到相识决措施吗？

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页