倍联科技服装ERP一站式解决方案

3、销售不稳固性。服装销售具有不稳固性，在实现销售之前，所有的人包罗设计师都无法准确盘算生产品的销量，一切所有寄托于履历和运气。大量的产物一旦不切合市场的口胃就成为企业的累赘。销售的无意性和季节性使得库存控制变得很是难题，再小的批量也有压货的风险。这种不稳固性使服装ERP的实行变得庞大和难题。

(二)、从服装行业生长的特点剖析，有以下两方面缘故原由

1、绝大多数海内服装企业，主要依赖传统履历与模式做营销。ERP系统不是单纯的软件产物，它为企业带来的是国际化的先进治理尺度，只有在先进治理模式下才气施展应有的效用，因此，企业必须调整为与之相顺应的治理机制。

2、现在，能够熟悉掌握衣饰行业物流与信息融合的系统性治理人才奇缺。衣饰行业现在最需要的是能够促进这些人才潜能施展以及组织企业系统良性运转的将帅之才。许多服装企业不惜重金约请高级物流治理人才、组织协调人才，但能够胜任服装业强盛功效的现代信息物流组织系统的将帅人才却少之又少。大学在革新开放20年来也造就出了一批与物流专业相关的大学生、研究生、博士生，但真正从事服装企业组织系统运作的人不多，纵然从事与服装企业物流相关的事情也是传统的物流储运，与现代的信息、物流和市场的需求相差甚远。

　　针对上述阻碍服装企业实行ERP系统的倒霉因素，我们提出以下5点解决方案。

（一）在举行服装ERP系统的选型时，一手机软件开发

定要凭据本企业特点，选择具有服装ERP实行履历的软件公司，如SAP等的专门面向服装行业开发的行业性解决方案。

（二）凭据服装生命周期短的特点，在实行ERP系统时应把ERP开发的重点放在最终产物上，即销售计划支持系统MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM)，而将财政等治理模块放到次要位置，做到总体计划、分步实行。

（三）凭据服装销售不稳固的特点，要制止压货的风险，信息和渠道是要害，因此服装ERP系统在实行中应实现与本企业的信息系统相毗连，好比将服装ERP系统与传统获守信息的要领相毗连，与电子商务系统相毗连。

（四）企业应调整响应治理机制，将传统的老板集权的治理模式向现代的在有用监控的情形下将决议权力部门下放，而且通过信息的快速通报向提供决议支持的动态的治理方式转变。

（五）企业要增强对既懂盘算机手艺，又懂治理的复合型人才的重视和造就。要多从本企业自身发现和造就人才，这比直接从外面高薪引进人才，成本低，效果好。

三、 倍联ERP软件可以资助企业解决的问题

u 运用综合企图、展望、分配和补给增强供应链的有用性 

u 运用电子商务的多功效性举行供应商协同和客户联系 

u 运用强盛的数据开采工具获取陈诉和客户档案信息以及重新至尾完整运作全观 

u 通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度 

u 增强库存控制，淘汰库存消耗 

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