PM2项目管理软件在电力企业的应用

二十一世纪的中国，经济保持高速的生长，电力需求高速增加，天下各地电厂建设的的规模和数目急剧增加，随着国家电力体制革新的深入，电力建设作为国家基础设施建设，一定面临着更多的机缘和挑战。电力建设领域无论是发包方照旧承包方，从工程项目治理方面要缩短与国际先进水平的差距，都必须牢靠地树立全球谋划化头脑，从治理理念上强化工程建设项目治理，使用先进的工程项目治理软件辅助治理事情，以此促进电力建设整体治理水平的提高。 
一、项目配景 
　　山西华泽铝电有限公司是由中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司配合出资建设，该公司于2003年9月6日投产建设28万吨电解铝及2X300MW机组发电工程，建设规模为2X300MW国产空气冷凝汽式燃煤机组，并接纳国际先进的脱硫手艺，第一台机组2005年6月30日投产发电；第二台机组2005年9月30日投产发电，总工期为25个月。此项目经国务院发改委批准的铝电谋划项目，已列为山西重点工程。 
　　面临这样一个省级重点项目，公司经由稳重选择和筛选，决议启用在山西省拥有电力施工总承包一级资质的企业：山西电力建设第二工程公司、山西电力建设第三工程公司配合建设完成，同时聘用了有富厚电力建设项目监理履历的沈阳德胜电力工程建设监理有限责任公司为该项目完成监理事情。 
二、系统选型及应用模式 
　　华泽铝电作为省级重点投资建设项目，建设历程的控制是公司当前治理的焦点和要点。虽然配有一级的建设工程公司及监理公司，但怎样使各公司之间告竣默契的配合、优缺互补、有用的控制项目运作历程，乐成顺遂的完成电厂建设项目是公司向导主要解决的问题。项目治理信息化、资源共享、透明化治理无疑成为公司向导总思量的重点。 
　　在项目筹建初期，公司向导就决议，要以现代化的治理手段，先进的治理方式来完成此项大型项目的建设，公司向导毅然决议启用项目治理软件来综合治理此项目运作全历程。在完成对该项目内部网络集成方案以后，公司向导对现在市场上的项目治理软件举行综合评定及选择，意在选出适合中国企业项目运做并简朴易用的软件来治理整个项目。经由各方面评选及推荐，邦永PM2项目治理软件以其适用于中国企业治理模式、简朴易用、二次开发能力强等特点获得了相关向导的认可。
　　在完成公司内部网络集成项目之后， 山西华泽铝电有限公司 在邦永（中国）科技有限公司手艺工程师的培训及实行的服务下，应用了邦永PM2项目治理系统专业版，主要包罗企图进度、质量治理、条约治理、质料装备、资源治理、财政资金、文档资料、项目跟踪、项目陈诉等十一个子系统。 
　　本次应用PM2项目治理系统的主要单元 河津电厂二期筹建处（含项目现场指挥部）、山西电建二公司、山西电建三公司、沈阳告捷监理公司等四个项目相关单元。 
应用模式如下： 

1、实现公司、筹建处、现场指挥部、施工方、监理方的周全应用，通过PM2搭建项目交流的平台。 
2、以电建二、三公司为主要应用单元，通过PM2实现对工程企图与进度、质量、宁静的周全治理。 
3、监理公司协助业主通过PM2实现对企图、进度、质量、宁静的检查。 
4、筹建处（含项目现场指挥部）通过PM2实现对工程企图、进度、质量、宁静的控制与协调；实现对条约进度与付款的治理；对质料装备的采购治理 
5、电建二公司的装备科实现对业主委托装备的现场库存治理。 
详细应用模式如下： 

三、系统框架与网络拓扑　 

公司总部与指挥中央（筹建处）之间是通过光缆毗连。筹建处与现场指挥部通过无线网络桥接 AP，在 AP 上加设专用的避雷系统，再将 AP 与各自的交流机举行毗连，这样，两个网络的用户即可通过这条无线的通道举行宁静的毗连。项目现场又包罗项目指挥部、电建二公司、电建三公司和监理公司三个子网。远程用户通过VERP系统

 1/2    1 2 下一页 尾页