房地产行业解决方案

总体概述
　　合智房地产解决方案通过建设团体组织架构、多组织治理系统，将所有的功效模块在一个系统平台搭建，将团体所有数据在统一个数据库集中处置惩罚，对房地产企业团体治理和项目治理的各项营业举行集成应用，通过集成治理实现营业的一体化，包罗：财政营业治理一体化、预算营业治理一体化、资金营业治理一体化、数据剖析一体化、人力资源治理营业一体化，从而形成团体统一完善的数据流和信息流，为公司决议提供准确、完整的决议数据信息，保障团体能够实时管控企业运营。
　　房地产企业团体治理涉及团体治理层面和项目治理层面，通过系统对企业种种营业举行集成治理和一体化实现：
　　主要是针对项目开发前期凭据团体或公司的整体谋划企图或计划在历史数据基础上举行前期的种种测算和展望，包罗：拟获得土地、拟建设项目方案、融资企图等，以获得最佳的开发方案、建设方案、最低的投融资成本方案等，展望未来一定阶段内的欠债、资金流、损益等财政数据，为高层决议提供决议依据；其主要包罗：项目测算（获取和未获取）、投融资测算、谋划计划、项目剖析和项目运营监控等。

项目治理层面

分项目开发和营销服务治理两条营业线。项目开发包罗、成本测算治理、目的成本治理、条约治理、付款治理、成本治理、工程招投标、进度治理、供应商治理、集中采购、质料治理、质量治理等；营销服务治理线包罗销售治理、客户治理、租赁治理、物业治理、客户服务等；从而为房地产公司基于团体管控、多项目运营、跨地域治理的项目治理平台，并到达对项目举行精致化治理的目的。

团体控层面

主要举行人、财、资源的优化设置治理。通过周全预算治理落实团体战略的执行，通过团体资金集中治理监控资金详细状态和提防资金风险；通过团体集中财政核算能够实时、准确反映团体财政状态；通过团体人力资源治理手机软件开发

集成治理层面

提供一个统一的集成治理平台，通过其可以实现整个营业集成治理要求，其包罗：职员集成、信息集成、流程集成。职员集成，门户入口保证了来自企业内部、营业同伴、客户等通过统一平台获取所需的信息和服务、使企业内外部营业互助更精密、实现了实时治理；信息集成，周全共享和治理各种信息、统一基础数据，规范信息质量，保证信息简练和高效、集成的剖析报表强化了企业的治理决议；流程集成，提供天真的事情流治理，顺应企业营业流程的连续厘革与优化、强化与营业互助同伴的协同、通过预设的集成接口保证与其他系统的集成。同时，通过尺度功效的可设置（应用模块、流程、界面、实行方案等）、个性需求可定制（行性个性、企业个性等）、异构系统集成（其它异构系统等）等多种知足企业随应变的治理需求实现，资助房地产企业建设起一个基于集成治理、随需应变模式的企业治理平台。

房地产企业各营业系统数据流关系：

企业团体信息系统的整体构架下，财政核算系统、成本系统、资金系统以及各营业集成的营业流程如下：

企业发生的支出分为两类，一类为一样平常支出，一类为工程付款，对于一样平常支出是通过预算治理系统来体例的，在执行时通过营业协同审批流程提交付款申请单，这时营业协同系统就会自动挪用预算方案举行控制，超出预算的营业协同系统会退回，预算内营业协同流程会天生会计凭证传入财政系统。  对于工程支出，是在成本系统中体例工程付款企图，由于工程付款是和条约治理亲近联系，在成本系统中体例，支付时也通过营业协同平台提交工程付款申请单，营业协同平台就会自动挪用付款企图方案，超出会退回，企图内会天生会计凭证自动传入财政系统。  预算系统和成本系统中的资金预算和资金企图通过系统间的相互取数公式设置，在资金系统中来周全提供企业团体最为关注的周全资金企图。  凭据企业的治理需要，可以把成本系统中的工程付款企图通过系统间的取数公式设置自动写入预算系统，这样预算系统就可以提供整个团体的周全预算了，在预算系统中可以举行相关的执行情形剖析。

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