致扬EPM园林工程应用

工程修建房地产

一、 园林工程行业剖析： 
    园林工程包罗整理山水、革新地形、辟筑门路、铺装园地、营造修建、修建工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目的是为人类缔造优秀的生活情况，缔造园林式的绿化空间。 
1、园林工程实践中存在的问题 
    近年来，随着人们对掩护情况、改善情况觉悟的提高，都会建设进入生态情况建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业出现出亘古未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。可是通过近几年的工程实践，我们发现在现实操作历程中也袒露出许多的问题。 
（1）随着市场经济的周全生长，园林行业面临着日趋猛烈的市场竞争，企业己经进入微利时代，怎样使企业能够突围而出，并保持不停增加的利润，是企业生活下去的主要问题。 
（2）随着企业的不停生长，企业所吸收到的工程会越来越多，怎样规范工程的治理，做到企业内部治理与外部施工治理相联合，做到责权明确，是企业治理历程中最常见的问题。很多多少的企业为规范内部治理己经引入概预算软件、财政软件、OA系统等，但在外部施工治理上却缺乏须要的项目治理软件，使各部门与施工现场做不到实时有用的相同，形成信息孤岛，从而发生不须要的支出与铺张呢？不知道您的工程在差别的部门是不是有差别的叫法，没有统一的名称，您的工程物资会不会也是同样的情形呢。 
（3）您是否能实时的相识到每一个工程的现实希望情形呢？好比您的应收应付账款，条约台账，工程希望到什么水平，工程的用料情形呢。 
2、应对措施 
（1）施工企图组织
    凭据园林工程的现实特点，园林工程的施工组织设计应包罗以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应根据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工厂地、施工质料、施工机械、施工队伍等方面的准备。凭据对施工工期的要求，组织质料、施工装备、施工职员进入施工现场，企图好工程进度，保证能一连施工。职员摆设要凭据施工进度企图，定时间顺序摆设。 
    “企图”是整个工程项目治理的主要环节，这个环节做好了才可能有用的指导施工治理环节。例如： 
贵企业是做开工前的“物资企图”？这个企图在施工治理历程中控制的情形怎样呢？企业是否实时、有用能够掌握现实的超出数目？园林行业的质料费约占预算用度的70%-80%，不知道您的企业是否也是这种情形呢？ 
    贵企业是否做内部的“成本预算”？现实施工中的质料成本、人工成本、项目管

理经费是否会凌驾您的成本预算呢，在施工历程中是否会造成不须要的铺张与支出呢？ 
（2）施工成本治理 
    园林绿化施工治理中主要的一项使命就是降低工程造价，也就是对项目举行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成历程中，对生产谋划所消耗的能力资源、物质资源和用度开支，举行指导、监视、调治和限制，力图将成本、用度降到最低，以保证成本目的的实现。 
    园林绿化企业施工项目成本的组成。凭据园林绿化施工项目用度尺度的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。直接成本主要由莳植土方费、工程苗木费、莳植人工费、辅助质料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包罗现场治理职员人为、治理职员人为附加费、办公费、差盘缠、牢固资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动掩护费、工程保修费、工程排污费等。 
    成本的控制要领 
    对在施工工程项目中占较大比重的开支实行重点监控。 
    以施工图预算控制成本支出。 
    增强质量治理，控制质量成本。 
    一是降低歇工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。 
    二是淘汰质量过剩支出。 
    三是健全质料验收制度，控制劣质质料分外支出。 
    坚持现场尺度化，堵塞铺张毛病。 

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