建设单位集团企业解决方案

2业界的要求

目的可控、结构天真

现代工程项目的实行已朝着“周全详细企图，严酷按企图实行、实时反馈更新、严密跟踪对比”的模式举行。软件不仅应当能够对一个工程项目的所有使命做出准确的时间摆设，还应当对项目部当前可调配的各项资源包罗种种原质料、劳动力、设计和投资举行剖析、比力、展望和调控，并提醒用户在可使用的有用资源基础上对工程企图举行调整，凭据资源和用度举行剖析求得一个时间短，资源泯灭少，用度低的企图方案，并通过软件举行网络企图的优化，也就是使用时差不停改善网络企图的最初方案使之获得最佳工期、最低用度和对资源的最有用使用。

由于工程建设项目的庞大多变，治理的头脑和方式各不相同，需要项目治理软件必须结构天真、开放，以顺应多种工程建设情形。企业需要同时治理多个工程项目的事情，由于项目职员事情流动性大、地域上又比力疏散，需要项目治理软件根据团体化的运作、集约化的生长、精致化的治理偏向计划信息系统应用。

多项目的企业级应用，到达企业知识治理目的

现在项目化运作已经渗及各个领域内，有人甚至提出“一切皆项目”，这些在项目型公司如IT公司、设计院、投资公司、咨询公司等组织内，正获得研究和实践；另一方面，一个大项目内的子项目或一个组织内的项目相互联系、相互制约，必须把这些项目作为一个有机系统来思量，因此，从项目治理头脑的研究来看，一组项目的项目治理和一个组织内所有项目的项目治理正成为新的研究课题。

在这一配景下，项目治理软件正逐步向企业级项目治理或ProgramManagement生长，软件功效包罗企业级数据库、广域网使用情况、多并发用户以及可使用多级数据（如企业级和项目级）结构等，组件包罗项目治理、剖析工具、知识治理、数据收罗模块、基于WEB的交互组件等。多项目治理头脑的泛起，项目的战略组合、优先级选定等项目投资组合治理也日益获得重视。

企业的工程项目治理的信息化应用，不仅要为企业带来治理创新和效益提升，同时要为企业缔造更辽阔的无形资产。通过信息化的应用，将企业在工程项目治理事情中的履历积累起来，为企业未来的事情实践提供知识支持，打造企业的焦点竞争力。

图文并茂，操作利便

软件对于工程项目能够举行动态治理和控制，它要求项目各级治理职员凭据所制订的企图和目的，在项目实行的历程中对项目希望的历程举行实时、一连、系统的纪录和陈诉并输入盘算机，通过图形及报表真实、实时地反映工程现状，剖析工程进度的数据，实时反映工程项目的转变，并将现行企图执行情形与目的企图举行比力，然后凭据软件提供的信息，找出误差、剖析缘故原由、研究纠偏对策、实行纠偏措施，或举行单独的追赶或特殊跟踪。

由于施工现场具有情形的多变性、内容的庞大性，项目治理工程师的事情强度大。需要使用盘算机及网络手艺辅助完成一些事务性、盘算性的繁琐事情，以便于腾出名贵时间用于剖析事情。在项目治理事情中有许多事情流程，软件应遵照这些事情流程。事情中发生的文档软件应分类存放。项目治理事情的流动性强，现场情况转变大，软件必须提供强顺应性，以知足种种事情情况的需要。

由于修建企业的普遍情形是除手艺、谋划部门职员（主要是结业的大、中专学生）的盘算机操作水平相对较高外，其它部门职员（机械、质料、生产等）的盘算机操作水平普遍很低，相当一部门职员就没有摸过盘算机，因此，项目治理软件产物的操作一定要利便易学，界面友好。

解决方案

以P9为基础构建建设企业信息化治理系统

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沈阳德昌隆信息手艺公司的P9工程建设企业项目治理系统针对建设企业治理特点举行开发，通过大量详尽、系统的研究，以及在多家建设企业的实践和应用，建立了顺应建设理行业需求的项目治理模子，为建设企业项目治理历程中对项目进度、质量、宁静、条约支付等方面的治理、监控和剖析提供了科学的要领。

P9工程建设项目治理系统荟萃了10年来工程项目治理软件开发的履历与应用实践及最新的工程项目治理理论和头脑，它用最新的IT手艺将现代项目治理头脑演绎为可操作步骤，使工程建设项目治理公司和工程建设各方实现高水平的工程项目治理。质量控制、进度控制、用度控制、宁静控制、条约治理、资料治理、集会协调……，一切都变得亘古未有的简朴！这是为工程建设治理行业设计的企业级/项目级的工程项目治理新工具、好工具。

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