航庆E2PRO企业采购管理解决方案
采购治理篇
一、 采购流程
(一) 目的
为使公司采购作业有所依循,货物有所控制,到达提供适质、适量货物采购职能,确保公司采购产物均能切合要求的条件,制订本程序。
(二) 适用规模
适用于货物周转量大、品种多之生产货物等有形物的采购治理
注:非订单采购可直接进入本流程的步骤3。
(三) 部门职能
1、 采购部门:生产货物的采购经办单元
2、 货物部门:货物需求企图、货物请购企图的制订及审核。
3、 堆栈:所有有形货物的数目验收。
4、 质量部门:货物品质验收。
(四) 步骤
1. 请购
货物部门凭据生产企图盘算货物毛需求企图,再比对在库库存,制定货物请购企图,经由部门主治理审核批准后,提交给采购部门。
2. 订购
采购部门在接到请购企图后,制定采购订单,选择供应商(签署供货条约),下达订单,同时将货物采购订单输入系统并打印输出。
订单一式三联,第一联采购部门留存;第二联,加盖章章后发送给供应商;第三联,通报给货物部门,以备收货时核查。
3. 接货
货物到达达后,货物部门的收货职员必须依订单内容核对供应商送来的货物名称、规格、数目,确认无误后输入盘算机。若非订单之采购,货物部门收货职员必须依据经由审批后的申请管理入库。
4. 磨练
质量部门的磨练职员对进入待检区的货物按相关划定举行质量检查,发果判断为所有不及格,拒收来料并作废已输入的收货票据。若是判断部门及格,修改或冲红响应拒收货物。经磨练及格的货物,磨练职员于物品包装上贴及格标签,以示区别。
5. 收货单处置惩罚
来料通过质量验收后,打印收货联单。
收货单一式三联,第一联货物部门留存;第二联,随货物一同到指定的堆栈管理进仓手续;第三联加盖签章交给供应商以备结算时核帐。
6. 进仓
堆栈管是员核对货物与收货单明细,确认无误后输入进仓单并打印输出进仓单。进仓单一式三联。第一联,堆栈留存;第二联,交财政部门供核帐之用;第三联,交采购部门,跟踪订单完成情形。
7. 采购发票处置惩罚
采购发票是对采购收货简直认,此单只能由经由审核的采购收货单自动天生,不允许手工输入,但用户可以对发票明细举行修改。系统在此同样提供一张采购发票处置惩罚多张采购收货单,以及一张采购收货单离开几张采购发票处置惩罚的功效。
(1) 录入采购发票
(2) 审核采购发票
(3) 采购村款。
二、 流程图(见下面)
三、采购退货流程
(一) 目的
为使用在采购的货物泛起质量问题等缘故原由时与供货厂商之间OA系统
(二) 适用规模
适用于采购的货物因泛起质量等缘故原由时的退货处置惩罚。
(三) 部门职能
货物部门:受理退货申请。
采购部门:督办退货营业,卖力内外部门之间的联系与协调。
(四) 步骤
1、退货申请
在发现入仓的采购货物泛起应由供货方卖力的质量问题后,货物保管单元应实时向货物部门提出退货申请;货物部门受理申请,将有关货物数据输入系统,认真核实后,打印输入退货单。
退货单一式三联。第一联,货物部门留存;第二联,交付堆栈以备管理退货出仓;第三联,交付采购部门,由其通知供应商管理退货相关事宜。
2、通知供应商
采购部门在接到货物部门提交的退货单后,实时整理汇总,通知供应商。
3、退货出仓
供应商接到通知后实时到指定堆栈管理退货出库手续。
堆栈职员凭据退货单输入出仓单,同时打印输入。
出仓单一式五联。第一联,堆栈留存;第二联,交财政部门供核算之用;第三联,由供应商留存以备核算之用;第四联,交付采购部门,见告退货处置惩罚完毕;第五联,出门联,由门管收回。
4、采购退货发票处置惩罚
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