建设单位集团企业解决方案

工程修建房地产

工程建设是我国国民经济的基础工业。我国工程建设项目治理体制经由了５０年月以建设单元为主的甲、乙、丙三方制，６０年月以施工单元为主的大包干制，７０年月以部门和地方行政向导为主的指挥部制的各个差别阶段。多年来在企图经济体制下形成的政府投资治理方式，已经不能顺应工程建设和市场经济生长的需要，特殊是我国加入ＷＴＯ之后，这种“投资、建设、治理、使用”四位一体的治理模式已无法与国际接轨。

增强工程建设的现代化，实验工程建设项目治理是基本建设治理体制的一项重大革新，是市场经济生长的客观要求，是提高工程质量、加速工程进度、降低工程造价、提高经济效益的重大措施，也是研究和学习国际上工程项目治理先进履历的产物。

建设行业企业差别于一样平常的金融、商贸、制造等企业，它具有资金投入大、工程笼罩面广，项目运作庞大等行业特征，而且受到国家政策的宏观调控、市场竞争的日益加剧、消耗者的需求逐渐趋向理性化等因素影响。由于受到以上情况因素的影响，建设行业企业需要不停提高自身治理水平，从而提升企业焦点竞争力以快速应对各方面的挑战：

n怎样保证质量提高效率？

n怎样控制成本增添收益？

n怎样掌握进度定期完工？

n怎样增强相同组织协调？

n怎样提高资金使用效率降低谋划风险？

推行工程项目治理的信息化生长是为了可以有用提高工程项目治理企业的决议水平、有用降低企业成本、淘汰企业的服务时间、提高企业的客户满足度、有助于理顺企业内部的种种信息，提高企业的治理水平。现代化的工程项目治理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，治理营业又十分庞大，有大量的数据盘算，有种种庞大关系的处置惩罚，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处置惩罚手段是难以实现科学、高效治理。增强手艺创新、努力运用信息手艺提高项目治理水平成为工程建设竞争和项目乐成运行的要害因素。没有盘算机系统的应用，就谈不上高水平的项目治理，对于大型工程项目尤其云云。

1以往的缺陷

n单一模式应用，缺少能解决项目治理全历程的综合项目治理系统

现在市场上许多项目治理软件一样平常都是解决项目治理某一方面内容，如企图控制软件P3、Project等解决的是项目企图体例优化与控制；概预算或工程量清单软件是单一解决的工程造价方面的应用。众所周知，项目治理需要解决的是用度、进度、质量这既统一又矛盾的三大目制作软件

标的统一优化和协调，同时也需要解决人力、物料、装备等种种资源的平衡和优化。单一方面的应用模式无法知足上述要求，同时单一应用模式导致各应用系统的数据很难共享，形成了“信息孤岛”征象，从而导致项目整体目的很难实现。因此项目治理走综合治理是必由之路。

单一项目级应用，缺少企业级的多项目协同事情应用

传统项目治理软件主要致力于单一项目部内部的治理，未思量到企业需要同时对多个项目协同治理（如人力资源、装备的统一调理、多项目的优先级组合治理），也未思量到项目之间信息的交流（项目之间的信息共享和履历交流）。

高层使用的辅助决议功效欠缺

传统项目治理软件主要是着手解决对营业操作层的治理、部门事情的简化和原始数据的记载，缺乏数据的挖掘和加工功效；缺乏对治理层、决议层的有用和有益的信息支持，即治理层、决议层往往和操作层一样陷入了一样平常事情所发生的大量数据之中，不能在最短时间内获得有价值的数据，从而不能有用地使用软件来举行治理和决议。

没有知识治理

传统项目治理软件未思量到企业知识治理的需求，即在项目治理的咨询事情历程中，一定要用的以往的事情履历、教训和知识，作为项目治理咨询企业，需要将企业咨询运动中的履历和教训积累起来，为以后更好开展项目治理咨询服务提供资助，制止企业的“失忆”。企业应用项目治理软件开展项目治理事情，应在软件使用历程中，将企业在各个项目上的乐成或失败的履历、教训通过数据生存并积累起来，通过信息系统的搜索和公布，为需要者提供知识服务；同时在信息系统中建设知识社区，共享事情中的履历教训，协同解决事情中的难题，缔造企业知识，而以往的项目治理软件均没有知识治理内容。

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