上海石化物流整体系统

交通运输仓储物流

2005 年3月上海石化物流系统顺遂通过验收，尺度的中国最大的石化物流治理系统项目乐成上线。从而使上海石化物流向 “治理先进、服务一流、效益显著的第三方物流公司，提供一体化的综合物流服务”的企业迈进了坚实的步伐。 
　　一年以前，上海石化经由多次比力和筛选，在对物流定位作了大量的剖析后，最终选择了亿马作为恒久的互助同伴；一年以后，亿马为上海石化物流提供的整体物流解决方案乐成实行。“作为ERP（企业资源企图）系统的一个有益的增补，上海石化物流信息系统实现了继ERP系统上线之后的"双系统上线"目的。物流信息系统的建成启用，对于推进公司物流体制革新、整合物流资源、再造营业流程，构建以信息平台为支持的现代物流运行模式，提升物流治理水平，实现物流战略目的具有十分主要的作用。” 
　　上海石化物流信息系统包罗了电子商务、采购治理、库存治理、存货治理、销售治理等整个物流和生产治理系统，规模涉及到销供公司及其下属的仓储航运公司、铁路储运公司、供应配送中央，以及汽车运输公司、上海化学工业区物流公司、金山石化物流公司等多家单元和部门，治理物流资产涉及20多亿人民币。先前上线的ERP系统没有上堆栈治理和运输治理模块，在物料治理上偏重于物料与财政的对应，其关注点是物料的收支数目，而此次上线的物流信息系统注重于物料的物流运动以及物流用度。 
　　“从供应链一体化角度来看，物流信息系统与ERP划分属于供应链的两个差别的环节。物流信息系统通过接口与ERP交流数据，既保证了ERP所需数据的实时性，又保证了所有数据录入的惟一性，大大降低了数据录入事情量，使公司物资供应实行集中治理统一储蓄后，全历程治理物资成为可能。这对公司淘汰治理条理，提高事情效率和物流资源使用率，降低采购成本将有十分主要的意义。”上海石化评价说。 
亿马的方案优势 
· 高度集成的整体解决方案 
· 我们的物流供应链平台共用一个基础信息治理平台来维护客户资料和商品资料。在这个基础信息平台上我们统一治理货运、仓储、物流配送、第三方采购分销的客户，同时统一维护所有货物的基础信息； 
· 统一的结算平台，实验统一归口治理。各个营业板块的收费统一集中到成本结算平台上来统一治理。财政职员不需要上岸到各个子系统内里治理查询收支情形。 
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dot; 统一的供应链监控平台。所有的物流供应链的各个状态节点都可以凭据现实情形举行设置，让治理职员和客户在统一个平台上举行监控。 
· 物流子系统和供应链治理平台之间无缝链接。 
　　可见，亿马物流供应链整体解决方案不只是系统和系统的简朴累加，而是真正的高度集成的整体解决方案，使得供应链执行历程中对信息的治理和监控到操作的治理和监控变得越发透明化。 
　　本项目中，亿马挪用马士基数据的外洋专家小组为项目做咨询和构架设计，接纳特有的TARGET MethodTM 保障了项目在预计的时间和成本下乐成的实现，极大降低了一样平常大型项目带来的风险。