PM2项目管理软件在公路建设行业的成功应用

4、对实行历程的跟踪 
　　为了检察企图与现实存在的差异，必须举行历程跟踪。在工程的实行历程中，记载每一道使命现实发生的开工时间、完工时间、变换工程量、现实完成量以及投入资源、质料的变更情形等一系列数据，即时记载到盘算机系统内。工程希望到任何时间，凭据记载下来的工程现实完成情形，通过项目治理软件盘算出已完成工程对工程整体目的的影响水平，使得所有被监控的目的都处在一个动态控制的情况中。进度若是不知足企图目的，系统自动提醒治理者，便于进一步接纳相关措施。 
5、工程进

度调整 
　　若是跟踪的工期目的发生误差，软件会在允许的规模内举行自动调整，而不影响总体目的。当凌驾一定值时总体目的会受到影响，此时要对工程进度举行合理的调整，才气知足总目的的要求。 
　　根据使命的要害线路法调整要害使命的工期，压缩或加长工期；调整部门相关使命的逻辑关系，使工期发生转变来知足当前的要求。这两种要领都可使要害线路发生转变。那么在现实应用中，就需要重新分配资源，调整事情重点。软件会轻松实现上述操作，给治理决议提供了极大的效率。 
　　实验历程治理，在工程最先的初期，要作好一个企图历程，需要履历富厚的工程治理者与项目治理软件相联合。保证企图历程与实行历程相切合。历程的跟踪和调整与工程施工同步，有了好的企图历程，实行历程的跟踪与调整对治理者而言将是一件很轻松的事。 
6、PM2质量治理应用流程 
　　相关质量指标由监理依据ISO9000的内容录入系统，界说项目交付结果质量要求、项目级评审验收，质量陈诉内容由监理方卖力完成。 
四、应用小结 
　　为贯彻公路局治理要“再上一个档次”的要求，鼎力大举推行盘算机治理软件的现实应用，先后完成了PM2项目治理软件的操作和应用两期培训，工程所涉及的治理、监理、施工等各单元都受到培训，为下一步的周全推广打下了优秀的基础。 
　　现在，邦永PM2项目治理软件已在本项目各单元应用于工程的施工历程治理。工程项目中所有相关的数据都在统一套软件中体现，真正实现的网络化动态项目全历程治理。 
　　通过项目治理软件在本项目几个月来的应用，收到了如下效果： 
1、简化了工程进度控制与现场治理历程中繁琐的手工操作，对要害工程、控制工序实现了有用的实时监控； 
2、工程月报表变得简朴、明晰、统计准确，汇总迅速，查询利便快捷； 
3、使得本项目在加速工程进度、保证资金的宁静和有用使用方面获得了保障； 
4、为我们正在实现的整个工程项目全历程的历程控制与治理铺平了门路。 
　　总之，通过PM2工程项目治理软件的应用，为将公路建设成为“一流的质量、一流的进度、一流的治理、一流的效益”的目的奠基了坚实的基础。 
行业典型客户：海口城投、南宁公路局、云南高速、广西交通厅航务局、辽宁威海公路局…… 

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