物流设备解决方案

交通运输仓储物流

行业特点

　　我国的物流装备行业，经由10多年的生长，现在已形成具有一定规模，生产谋划企业数目、谋划产值、装备设施、职员素质和治理水平，产物的品种、数目、性能和质量，物流装备的安装、维护等均到达了一定的水平。因此，当我国物流业进入快速、周全的生长期时，物流装备行业也基本完成原始的手艺、市场等的积累历程，基本能知足当前市场的需要。

　　从天下物流装备的生产比例来看：集中水平高。在海内市场上，约70%的物流装备产自南京，20%的物流装备产自上海，5%的物流装备产自沈阳，另物流装备来自沈阳、天津等各地。

　　从企业规模来看：中等规模商业型企业占大多数。在南京市场上，仅有三家物流装备公司堪称大型，具备自己的设计、生产、施工，且具有完善的销售、生产、包装、运输系统。大多数的物流装备公司都是零库存的销售公司，所接到的订单由与之互助的加工工厂举行加工。销售方与制作方为互助关系。

　　从制作手艺上看：制作手艺单一，虽然地域差别，制作手艺大同小异，区别不大。
　　从销售模式上看：所有物设计软件

流装备行业均是以电子商务为主要销售手段，辅之以邮寄公司样本的销售模式。
行业竞争出现区域性：由于物流装备行业具有一定水平的集中度，因此，这一行业的竞争存在一定的区域性。在其集中麋集区域存在一定水平的行业间竞争。但从市场需求看行业竞争，仍处于求过于供阶段，以是说物流装备行业的竞争不显着，偕行业间另有相互扶助的性子。

　　从信息通报方面看：现在市场上还没有专门先容物流装备的书籍和杂志。针对此现状，每家物流装备公司，基本上都通过网络来推广自己的公司和产物。

通过对上述特点剖析，我们以为物流装备会泛起以下几种谋划模式：
　－集中生产，集中服务（或按销售区域设置服务资源），分区销售的生产组织模式（直线职能制）
　－多制造基地（按产物细分市场），按产物或销售区域配备服务资源的组织谋划模式（职能制）
　－多制造基地（按产物或细分市场），销售、服务归团体集中治理的团体组织模式（团体管控）
　－团体管控，形成按产物划分的分、子公司，营业由分、子公司各自自行处置惩罚且相互之间自力联系与相同，团体集中治理财权和人权
　－团体管控下的按项目设置资源的矩阵式治理结构

解决方案

经由对物流装备行业的剖析，我们以为只有打破现有的信息化孤岛的局势，建设基于整个公司层面的统一信息平台；从企业生长战略高度建设企业级的信息治理模式；形成高效、一体的信息系统才气知足企业生长的需要。以是信息化的目的就是“统一信息平台，整合信息资源”。

　－建设企业级的数据信息尺度及数据信息库。
　－建设功效笼罩主要营业部门、组织、营业的治理信息系统平台。 
　－建设基于异构平台（数据库平台、操作系统平台、应用系统平台）数据传输机制，实现整个企业层面数据信息完全共享与集成；
　－建设基于公司、供应商、客户为支柱的焦点营业信息共享平台，确保公司、客户、供应商、互助同伴均能实时接受、反馈响应信息。

　　通过信息化手段，把从客户需求的提出直至营业完成的全历程看成是信息和知识通报、协同治理的控制历程，从而构建成一个完整的事情流，到达提高事情效率和提升企业竞争力目的。

　　方案除涉及到产供销、人财物等以条约项目为主线的企业级项目治理内容外，我们本着总体计划的思绪，联合企业未来信息化战略应用的需要，把车间治理、成本治理、协同办公治理、人力资源、售后服务治理、企业门户等内容纳入计划中，融入响应的审批流、短信平台、事情日历、知识治理等内容，并应用当今最为前沿的IT手艺，资助企业搭建一个基于“先进、灵动、适用”的信息化平台，最终为快速决议、快速响应提供支持平台。

　　新中大软件就项目型制造企业的现实治理特点，联合软件应用的实现，提出了企业级项目治理的解

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