物流ERP解决方案：供应链管理

中国物流企业信息化正在蓬勃生长，随着企业治理信息化手艺的转变，人们的熟悉也在不停转变，ERP随着差别地域、差别行业、差别类型的企业，所继承的角色、负担的责职、施展的作用也存在很大差异。纵然在统一企业,ERP的职能也随着信息手艺应用的拓展，而发生分化和蜕变。生长趋势己从手艺支持型提升到治理决议型，当前，中国物流企业在猛烈的竞争中，面临着庞大挑战：供货周期缩短，利润空间淘汰，市场竞争的全球化，客户对产物质量以及可追溯性要求的不停提高，要求企业必须实现精致化治理;市场的迅速转变使企业必须实现快速反映，实现营业运作的可视化;信息化水平，尤其是ERP应用水平，成为企业进入天下级制造企业供应链的先决条件。

三、中国的物流企业为什么要实行ERP

在蓬勃国家，市场经济已经很是成熟，市场时机较小，大量的企业不行能依赖找到好的项目来保持企业的生活和生长，企业的生活和生长必须依赖治理。在中国，市场经济尚未成熟，正处于企图经济向市场经济过渡时期，市场时机相对较大，企业容易依赖一些项目来保持企业的生活和生长。随着市场经济的不停成熟，企业的竞争向更高的条理生长，各人普遍以为：物流企业赚钱越来越难了。

传统物流企业治理思量的是销售、采购、生产、仓存、研发等职能治理，没有思量怎样让员工满足，怎样让客户满足。这种欠缺经济时代的治理模式不适合以“过剩”为特征之一的知识经济时代。中国逐步溶入全球经济系统中，中国的市场将很快规范起来。市场经济的基础是资源有限，企业与企业的竞争就成为资源间的竞争。企业在竞争时不允许堕落，否则就面临失败。因此，当前的企业治理重点在于资源治理，治理的要领也以流程制取代科层制。流程制的实行做到了：员工满足，客户满足。流程制需要信息手艺的支持，在流程制下，企业的高层治理职员与中低层员工可以很好地相同和交流，客户和员工的信息的交流也不再有许多中心障碍。

对中国物流企业来说，已经步入了只有依赖治理才气提升企业竞争力的时代，而互联网的普及，使企业治理进入了一个全新的阶段，因此，实行ERP的主要性是很是显着的。固然，ERP不是万能的。

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