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大型连锁超市案例
批发零售、连锁
至今,华联吉买盛的门店数已达二十多家,其谋划业态也不停创新,不仅拥有一万平方米以上的尺度型大卖场,拥有8000平方米左右的超级生涯购物广场,同时也拥有4000平方米左右的类似生鲜增强型超市的邻里生涯中央。
实行时间
2005年1月起最先在吉买盛总部及各门店周全实行
实行情形
实行时代,为使系统更贴近用户现实营业流程,并协助用户规范流程,我司开发职员同客户单元相关部门卖力人精密互助,对系统举行了一系列优化,使得系统同现实营业越发完善配合,取得了预期优秀的效益。
实行效果
在华联吉买盛超市乐成实行信息治理系统后,显着提高了超市系统总部、各门店的通讯宁静和运行效率,而且实现了基本信息、物价治理、采购营业、配送治理、库存治理、会员信息、财政治理等各大要害环节的周全电子化,大大提高了治理效率,节约了运行成本,从而拓展了超市的利润空间并显著提升了超市整体的市场竞争能力。
客户先容
华联吉买盛是百联团体旗下的大型连锁综合超市的着名品牌,自1998年12月29日建立以来,华联吉买盛快速崛起,成为消耗者心目中放心、称心的大型超市品牌企业。
2002年12月20日,华联吉买盛通过瑞士SGS ISO9001OA系统
至今,华联吉买盛的门店数已达二十多家,其谋划业态也不停创新,不仅拥有一万平方米以上的尺度型大卖场,拥有8000平方米左右的超级生涯购物广场,同时也拥有4000平方米左右的类似生鲜增强型超市的邻里生涯中央。
实行时间
2005年1月起最先在吉买盛总部及各门店周全实行
实行情形
实行时代,为使系统更贴近用户现实营业流程,并协助用户规范流程,我司开发职员同客户单元相关部门卖力人精密互助,对系统举行了一系列优化,使得系统同现实营业越发完善配合,取得了预期优秀的效益。
实行效果
在华联吉买盛超市乐成实行信息治理系统后,显着提高了超市系统总部、各门店的通讯宁静和运行效率,而且实现了基本信息、物价治理、采购营业、配送治理、库存治理、会员信息、财政治理等各大要害环节的周全电子化,大大提高了治理效率,节约了运行成本,从而拓展了超市的利润空间并显著提升了超市整体的市场竞争能力。
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