明基逐鹿零售连锁行业人力资源管理解决方案

● HR流程治理
　　系统提供招聘申请,员工入职,员工异动,员工去职,员工请假,加班,销假,调薪等多个HR流程,并可按员工组织层级,组织性子,员工职务,员工工种,上级岗位来自界说审批流程,从而可实现HR部门和门店,其它职能部门,总部和区域,员工和治理者之间的协同,提升人力资源治理的规范化,尺度化和高效化.
方案给客户带来的价值
★ 实现零售连锁天下多区域, 多业态, 多谋划模式的集中治理,提升总部管控能力
　　针对零售连锁行业客户天下分点疏散的团体化运作的方式,首先实现人力资源治理所有信息好比各区域直营和合资门店,区域治理部门,薪酬系统,薪酬发放,员工结构,员工体例, 员工能力掌握状态,门店谋划业绩等的汇总和集中;从而打破时间和空间现状,确保总部实时对所有门店的人力资源营运状态做统一管控,确保企业良性高效放大.
★ 通过选,养,育,用,留整体联动, 建设尺度化治理系统,支持连锁企业快速复制
　　既可按各谋划业态差异设置门店营业和职能治理员工的尺度配比, 也可从大区域都会片区门店部门角度按全职,兼职,促销员用工种类来规范各岗位的员工体例(数目需求),并可辅以对应的岗位尺度事情说明书, 培训系统,能力素质模子,绩效治理模板从而形成连锁行业以岗位为焦点的尺度化快速复制的HR系统.从而支持连锁企业快速复制.
★ 降低大规模用工的合规性风险和用人成本, 提升HR治理效率
　　通过总部对各区域员工的条约,加班,年休假,工伤赔偿,员工社保,最低薪酬,员工流动,员工赏罚等周全流程审批和异常监控做大事前监控从而优先降低用人合规性风险;同时通过HR流程,考勤处置惩罚,薪资盘算,报表剖析的自动化处置惩罚也缩短HR手工处置惩罚的时间,淘汰了人为处置惩罚的堕落率;降低门店快速扩张对HR人力需求的压力.
★ 关注门店和职能部门焦点岗位人才梯队的建设,促使企业可连续性扩张
　　平台支持从门店谋划和职能支持两条线来结构零售连锁企业职业生长门路, 好比门东家管到见习店长到店长到督导到区域营运总监的纵向生长路径或横向职能线的多元化生长通路; 并辅以对应的培训,提升,激励, 治理授权,文化熏陶配套制度来留住并连续提升焦点人才向心力. 各区域谋划单元和职能部门卖力人可到场对下属焦点岗位的后备人才的举荐,定期举行能力差距和业绩评估,并摆设后续培训企图;从而逐渐建设企业的人才梯队,提升组织竞争能力.
★ 驱动门店业绩发展,从事务性到过渡到战略性HR治理
　　明基逐鹿HR治理软件将门店谋划数据、财政和HCM KPI三大数据源毗连起来,实现营业联动的人力资源投资回报剖析，然后将治理模预置在各总部区域分公司门店，实现实时监控，并以富厚多样的图表告诉营业司理治理差距和优势，适时发出预警信号，从而使HR报表成为了企业治理层的“第四张报表”.

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