明基逐鹿零售连锁行业人力资源管理解决方案

零售连锁行业现
　　20年来中国社谈判品零售额的平均增幅到达14%, 成为天下零售销售额增加最快的国家, 现在中国已是全球第七大零售市场,同时中国也成为零售竞争最猛烈的国家之一;特殊自2004年底中国零售业对外资解禁以来,天下排名前20位的天下零售巨头中70%已纷纷进入中国;并借助其资金;手艺;治理;人才上的领先优势在中国揪起一波波并购重组大浪;海内零售行业也纷纷以计谋同盟与多元化和区域扩张计谋应对, 硝烟弥漫,群雄逐鹿。
　　正是中国零售业经由这20多年的高速生长，在各巨头在零售业市场捋城掠地,放肆扩张,竞争已从一二线都会伸张到三四线都会之时，在零售业人才市场上竞争也区域白热化; 人才培育的速率远滞后与企业扩张速率,一时间，海内外零售连锁企业纷纷都陷入了人才之困。

　　同时随着零售连锁行业的并购重组;零售企业规模连续快速扩大;品牌集中趋势越来越显着 , 连锁和团体化是其一定的运作模式,而此对人力资源的管控也带来越来越大挑战。
　　在全球金融危急配景下，2009年中国零售业遇到了一系列问题：客流量淘汰、销售额下降、利润锐减, 租金高起, 物价上涨,用人成本上升等, 零售连锁企业在追求赛马圈地,占山为王高速扩张之后,怎样守住土地越来越成为挑战,只有规模发展而没有用益发展的零售企业的了局是可以想象的,而要改变此状态,治理模式必须从粗放型治理向精致化治理转型, “人头数清,薪资算对”的粗放型人力资源治理已不能支持企业恒久良性生长。
　　当前零售企业的竞争已经不仅仅是资金链和供应链的竞争,本质上更是人才链的竞争; 若是没全程供应链治理、品类治理、ECR、自有品牌治理、战略性主顾价值治理、RFID的焦点人才留用制度;没有主管店长督导谋划梯队连续培育系统是不行能谈零售连锁的业态创新和差异化战略;无法谈多元化和国际化谋划。
零售连锁行业人力资源治理的特点及挑战
　　零售连锁行业的人力资源治理有别于其它行业的人力资源治理,零售连锁是规模经济模式,强盛尺度化复制,快速扩张;以主顾为导向,专注细节,分工庞大的资金麋集和手艺麋集和劳动力麋集的行业,有如下的行业特点。
◆ 1.规模经济、尺度化复制、快速扩张
◆ 2.主顾导向、关注细节、分工庞大
◆ 3.多条理、多区域组织、多业态
◆ 4.网点多、漫衍疏散
◆ 5.大规模用工、员工压力大、事情时间长
◆ 6.多品牌、多种用工
◆ 7.行业充实竞争
◆ 8. 经济情况、谋划模式调整
◆ 9. HR职位快速提升
正是连锁行业这些特点,其对人力资源治理也带来了事情量大,战线长,人力资源治理制度落地成本大等挑战。

明基逐鹿零售连锁行业人力资源治理解决方案先容
　　针对零售连锁行业的现状,以团体多业态和多谋划模式来整体计划人力资源治理系统和制度,各区域,各门店疏散执行;关注员工的快速培育和职业计划从而提升员工对企业的满足度和忠诚度,降低焦点人才的流动率;通过企业恒久连续建设门店与焦点职能部门的人才梯队来支持门店的快速复制; 以企业谋划战略和组织焦点能力提升为目的层层落地为门店和职能部门的业绩目的和治理目的,并联发动工和治理层的提升,薪酬,奖金和生长计划,从而通过人才竞争力的提升来驱动组织快速和良性生长,从而提升企业竞争力.

　　明基逐鹿的人力资源治理解决方案（Guru eHR）是基于Web的全BS架构解决方案。它以组织职位胜任能力治理为焦点，以人事，考勤，薪资为基础治理模块，培训，绩效，招聘,人才梯队和焦点员工职业计划的为进阶模块实现零售连锁行业人力资源的规范化，系统化，自动化营业处置惩罚;辅以HR流程治理,企业门户,员工和司理人自助,报表,BI,邮件和短信实现零售连锁行业的HR部门,门店和其它职能部门的员工及司理人，企业高层的协同人力资源治理， 从而提高人力资源治理效率，降低治理和用人成本,促使HR从事务性治理到战略性治理过渡.

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